Motivace jako nástoj řízení výkonnosti – Petr Korbel

Anotace:

Diplomová práce na téma Motivace jako nástroj řízení výkonnosti řeší problematiku motivace zaměstnanců v podniku Strojmetal Aluminium Forging. Analyzuje personální řízení v podniku a jeho vztah k pracovnímu výkonu zaměstnanců. Cílem práce je zhodnocení současného motivačního procesu v podniku a navržení případných změn v této oblasti v rámci řízení výkonnosti. Cílová skupina této práce jsou zaměstnanci technického a hospodářky ekonomického pracovního zařazení.Teoretická část práce vymezuje základní pojmy a čerpá předpoklady jednak z pramenů klasických autorů v této oblasti z 20. století, ale i novodobých autorů se zahrnutím aktuálních poznatků v této oblasti.Praktická část je zaměřená na současné řízení podniku Strojmetal Aluminium Forging a využívá teoretických předpokladů k posouzení stávající situace a k predikci možných změn této situace za dva roky. Podkladová data jsou získaná z interních zdrojů a řízeného rozhovoru s vedoucí personálního oddělení. Následně pomocí dotazníkového šetření dochází k hodnocení výkonnosti zaměstnanců na základě současného motivačního procesu a posouzení jeho efektivity. Šetření probíhá na konci roku 2015. Vyhodnocení výsledků a jejich srovnání s požadovanými hodnotami přináší doporučení pro dosažení vyšší efektivity současného motivačního procesu a jeho udržení ve srovnání s predikovanými motivačními faktory za dva roky. …víceméně

Abstract:

The thesis Motivation as a tool for performance management describes motivation of employees in company Strojmetal Aluminium Forging. It furhter analyzes human resources management in the Company and its impact on performance of its employees.The aim of the study is to evaluate current motivation process within the Company and to propose new tools for improvement of performance management of its employees. The target group of this study are technical and economical employees of the Company.The theoretical part of the study defines basic terms such as motivation, performance of employees, and tools for performance management, reflecting a variety of modern approaches within this area.The practical part of the study focuses on current performance management of the Company and uses theoretical assumptions to evaluate the current performance management and to predict development of the performance management in a timeline of two years.The underlying data for the study were gathered from internal sources and from controlled interview with the head of the pesonnel department of the Company.Subsequently, using a questionnaire survey, performance of employees and tools for performance management of the Company were assessed and evaluated. The research was conducted at the end of year 2015.Based on the evaluation of the results of the study, their comparison with the benchmarks and with the predicted motivational factors in a timeline of two years, recommendations for achieving greater effectiveness of the current motivation process and its sustainability were suggested. …víceméně