Delegování a efektivní organizace práce – Laura Bolatova

Anotace:

Hlavním cílem bakalářské práce bylo identifikovat současnou úroveň delegování v procesu řízení v rámci sledované organizace (XYZ) a na základě jejího zhodnocení a vlastního šetření navrhnout vhodná doporučení pro efektivní řídící práci manažera. Práce byla dle stanoveného cíle realizována pomocí několika postupných kroků: vymezení zkoumané problematiky v literární rešerši, určení způsobu zjišťování prvotních údajů (dotazníkové šetření), charakteristika objektů zkoumání, tj. určení souboru respondentů, zpracování zjištěných dat, formulace vlastních závěrů a návrhů doporučení. V teoretické části této práce je zkoumáno vymezení pojmu delegování, jeho cíle a význam, zatímco praktická část je založena na zkušenostech autora jako koordinátora ve firmě a výsledcích průzkumu provedeného mezi zaměstnanci. Zjištění průzkumu naznačují, že vedoucí pracovníci často nevyužívají delegování kvůli nedostatečné kvalifikaci nebo dovednostem zaměstnanců, nedostatečné zpětné vazbě a kontrole práce. Z toho důvodu se doporučuje provést analýzu potřeb pro přijetí dalšího zaměstnance, zlepšit komunikační procesy, zajistit školení a podporu a jasně definovat role a odpovědnosti. Výsledek této bakalářské práce dokazuje, že správné využívání delegování může vést ke zvýšení efektivity a produktivity. …víceméně

Abstract:

The aim of the bachelor's thesis was to identify the current level of delegation in the management process within the studied organization (XYZ) and, based on its evaluation and personal investigation, to propose appropriate recommendations for effective managerial work. According to the stated objective, the work was carried out by means of several sequential steps: defining the researched issue in the literature search, determining the method of collecting primary data (questionnaire survey), characterization of the objects of investigation, i.e. determining the set of respondents, processing the collected data, formulating own conclusions and proposing recommendations. The theoretical part of this thesis examines the definition of the concept of delegation, its objectives and meaning, while the practical part is based on the author's experience as a coordinator in the company and the results of a survey conducted among employees. The findings of the survey suggest that managers often do not use delegation due to the lack of qualifications or skills of employees, lack of feedback and job control. For this reason, it is recommended to conduct a needs analysis to recruit an additional employee, improve communication processes, provide training and support, and clearly define roles and responsibilities. The result of this bachelor thesis proves that the proper use of delegation can lead to increased efficiency and productivity. …víceméně