Motivace jako nástoj řízení výkonnosti – Bc. Kamila Břečková

Anotace:

Tato diplomová práce se týká oblasti motivace jako nástroje řízení výkonnosti. Zaměřuje se na změny v motivačním programu vybraného podniku pro zvýšení výkonnosti pracovníků i celého podniku. Cílem je zjistit současný stav motivačních prvků a jejich vliv na výkon zaměstnanců. Práce se skládá z teoretické a praktické části. Teoretická část je podložena odbornou literaturou zaměřenou na oblast řízení a vedení a oblast motivace. V práci je popsán pracovní výkon, výkonnost i řízení a hodnocení pracovního výkonu. Dále pak teoretická část popisuje proces motivace a vybrané motivační teorie. Praktická část diplomové práce je v úvodu zaměřená na charakteristiku vybraného podniku. Z vnitropodnikových dokumentů autorka čerpá informace o historii, organizačním řádu, řídící struktuře i firemních benefitech. Následně je prostřednictvím dotazníkového šetření doplněného o řízený rozhovor s manažery proveden výzkum. Po zhodnocení výzkumu a identifikaci nedostatků jsou doporučeny opatření, které by měly situaci zlepšit. Výsledky dotazníkového šetření včetně komentáře jsou přehledně zpracovány do tabulek a grafů. …víceméně

Abstract:

This diploma thesis deals with the area of motivation as a tool for performance management. It focuses on changes in the motivation program of the selected company to increase the performance of both workers and the entire business. The aim is to determine the current state of motivational elements and their impact on employee performance.The thesis consists of a theoretical and practical part. The theoretical part is supported by specialized literature focusing on management and leadership and the field of motivation. The thesis describes work performance, performance and management and assessment of work performance. In addition, the theoretical part describes the motivation process itself and selected motivational theory.The practical part of the thesis is focused on the characteristics of the chosen enterprise. From internal documents, the author draws information on history, organizational order, management structure, and corporate benefits. Subsequently, research is conducted through a survey supplemented by a structured interview with managers. After evaluating research and identifying deficiencies, measures are recommended to improve the situation. The results of the questionnaire, including comments, are displayed in tables and charts. …víceméně