Projektové řízení ve zvolené společnosti – Igor Nazarov

Anotace:

Tato bakalářská práce je založena na základní analýze vybrané společnosti a poskytnutí doporučení k odstranění zjištěných nedostatků. Dalším cílem je zavedení projektového řízení do společnosti prostřednictvím vypracování projektu webové stránky. Teoretická část je rozdělena do pěti kapitol, které popisují oblast projektového řízení. První kapitola popisuje historii projektového řízení, jeho počátky, které vytvořily základ pro moderní přístupy k projektovému řízení. Druhá kapitola je věnovaná základním pojmům a vlastnostem projektu. Třetí kapitola je zaměřena na řízení projektů. Popisuje základní prvky projektového řízení, zdroje a životní cyklus projektu. Ve čtvrté kapitole je popsána organizační struktura projektu. Jsou zde uvedeny zainteresované strany, řízení lidských zdrojů a hlavní typy organizačních struktur, včetně funkční, maticové a projektové struktury. Pátá kapitola se zaměřuje na mezinárodní standardy a metodiky používané při řízení projektů, včetně PMBoK, PRINCE2 a IPMA Competence Baseline. V praktické části je popsána vybraná společnost a analyzován její stav. Poté jsou popsána hlavní doporučení k odstranění nedostatků. Dalším krokem je popis celého projektu, který byl rozdělen do čtyř fází potřebných pro jeho vypracování. Na konci je popsáno shrnutí projektu podle metodiky PRINCE2 a doporučení pro další rozvoj. …víceméně

Abstract:

This bachelor thesis is based on a basic analysis of a selected company and provides recommendations for addressing identified shortcomings. Another goal is to introduce project management into the company through the development of a website project. The theoretical part is divided into five chapters describing the field of project management. The first chapter describes the history of project management, its origins that created the foundation for modern approaches to project management. The second chapter is devoted to the basic concepts and characteristics of a project. The third chapter focuses on project management and describes the basic elements of project management, resources, and the project life cycle. The fourth chapter describes the organizational structure of a project. It lists the stakeholders, human resource management, and the main types of organizational structures, including functional, matrix, and project structures. The fifth chapter focuses on international standards and methods used in project management, including PMBoK, PRINCE2, and IPMA Competence Baseline. The practical part describes the selected company and analyses its current state. The main recommendations for addressing shortcomings are then described. The next step describes the entire project, which was divided into four phases necessary for its development. At the end, a summary of the project is described according to the PRINCE2 methodology and recommendations for further development are provided. …víceméně