Rozvoj Zemědělsko obchodního družstva Zálší

Hrabcová, Denisa

EN SKPřihlásit se Přihlásit se (EduID)

Theses awp6vf

Rozvoj Zemědělsko obchodního družstva Zálší – Bc. Denisa Hrabcová

Bc. Denisa Hrabcová

Diplomová práce

Rozvoj Zemědělsko obchodního družstva Zálší

The development of Agro-business cooperative Zálší

Anotace:

Tato práce byla zaměřena na analýzu rozvoje Zemědělsko obchodního družstva Zálší. Byly vysvětleny základní pojmy a rozděleno prostředí managementu. Vysvětlena byla PEST analýza, Porterova analýza pěti sil a SWOT analýza, která sloužila k hodnocení vnitřního prostředí podniku i k celkovému zhodnocení. ZOD Zálší bylo charakterizováno a popsáno včetně jeho jednotlivých odvětví. Charakterizovány byly také půdní i podnebné podmínky v okolí podniku. ZOD Zálší bylo dle teorie zařazeno mezi středně velké podniky, okolí družstva bylo rozděleno na vnější a vnitřní okolí. V makrookolí byla aplikována PEST analýza, v mikrookolí byl použit Porterův model pěti sil. Výsledkem PEST analýzy bylo zjištění, že podnik je nejvíce ovlivněn politickým a právním prostředím a ekonomickými faktory. Kvůli častým změnám v ekonomickém prostředí diverzifikoval podnik svou výrobu do čtyř odvětví, čím zamezil ekonomickým ztrátám. Podnik je dobře technologicky vybaven a pravidelně dochází k modernizaci zařízení. Porterův model pěti sil poukázal na oboustranně výhodné obchodní vztahy, kvůli kterým se podnik nemusí obávat substitutů ani ztráty dodavatelů či odběratelů. Díky dobré vybavenosti podniku a prosperitě by družstvo neohrožoval ani vznik nové rovnocenné konkurence. Mezi silné stránky lze dále zařadit zemědělskou i nezemědělskou výrobu, finanční stabilitu podniku a velké množství vlastních hnojiv (digestát a statková hnojiva). Jako slabou stránku lze vnímat roztříštěnost podniku po velkém území, což zvyšuje náklady na doprav a také část pozemků, které jsou, oproti ostatním, hůře obhospodařovatelné a méně úrodné. Jako příležitost lze chápat již probíhající rozšiřování nezemědělské výroby, která by měla v budoucnu mnohonásobně zvýšit zisk. Naopak, potenciálním rizikem je ztráta největšího odběratele (IVECO) nezemědělské výroby, která by mohla ohrozit postavení podniku na trhu, jelikož z nezemědělské výroby pochází největší část zisku. Po dosazení výše uvedených výsledků analýz do SWOT matice vyplynulo šest možných strategií podniku. Nejvhodnější strategií pro ZOD Zálší je setrvání v současném stavu a vyčkání na dokončení rozšíření výroby. Zároveň je ale nutné do konce roku 2019 dokončit rozdělení polí na plochy menší než 30 ha, aby družstvu nebyly kráceny dotace. Hodnoceny byly také finanční a rozpočtové faktory za roky 2015 až 2017. Průměrný hospodářský výsledek po zdanění činil 24 143 tis. Kč. Tržby z prodeje výrobků a služeb tvořily 99 % z celkových výnosů. Největší část (60 %) nákladů činila výkonová spotřeba. Vlastní kapitál podniku má rostoucí tendenci, což poukazuje na kladný výsledek hospodaření. Kvůli modernizaci se ztrojnásobily dlouhodobé závazky, čímž došlo k navýšení objemu cizích zdrojů. V rámci této práce byla řešena hypotéza: Rentabilita podniku má rostoucí tendenci. Z výsledků analýz však vyplynulo, že rentabilita aktiv i rentabilita vlastního kapitálu vykazovala meziroční výkyvy rentability. Rentabilita vlastního kapitálu se v letech 2014 až 2017 pohybovala v rozmezí 8 až 12 % a rentabilita aktiv mezi 4 až 6 %. Rentabilita tržeb se držela na hranici 10 % či pod její hranicí. Z výsledku tedy vyplývá, že hypotézu nelze potvrdit. …více

Abstract:

This work was focused on analyzing the development of the Agricultural Trade Cooperative Zálší. The basic concepts and the management environment were explained. PEST analysis, Porter's five forces analysis and SWOT analysis were used to evaluate the internal environment of the company as well as the overall evaluation. ZOD Zálší has been characterized and described including its individual branches. Climatic conditions arend company were described as well.ZOD Zálší was, according to the theory, classified as a medium-sized enterprise; the surroundings of the cooperative were divided into external and internal surroundings. PEST analysis was applied in the macro environment, Porter's five forces model was used in the micro enviroment.The result of the PEST analysis was the finding that the company was most influenced by the political environment and economic factors. Due to frequent changes in the economic environment, the company diversified its production into four sectors, thus avoiding economic losses. The company is well technological equipped and the equipment is regularly upgraded. Porter's Five Forces Model pointed to mutually beneficial business relationships, which make the company not afraid of substitutes or losses of suppliers or customers. Thanks to the good facilities of the company and prosperity, the cooperative would not endanger the emergence of a new equivalent competition.Other strengths include agricultural and non-agricultural production, financial stability of the company and a large number of own fertilizers (digestate and manure). The weakness of the company can be perceived as the fragmentation of the enterprise over a large area, which increases transport costs.and also a portion of the land that is, compared to others, less well-managed and less fertile.As an opportunity, we can understand the ongoing expansion of non-agricultural production, which should increase profits many times in the future. On the contrary, the potential risk is the loss of the largest customer (IVECO) of non-agricultural production that could endanger the company's position as the largest part of the profit comes from non-agricultural production.After the above mentioned results of the analyzes were put into the SWOT matrix, six possible strategies of the company emerged. The best strategy for ZOD Zali is to stay in the current state and wait for the production to expand. At the same time, by the end of 2019, the division of fields into areas of less than 30 hectares has to be completed in order to reduce subsidies for the cooperative.Financial and budgetary factors for 2015 to 2017 were also evaluated. The average profit after tax was 24,143 thousand CZK. Sales of products and services accounted for 99 % of total revenues. The largest part (60 %) of the cost was the operating consumption. The equity of the company has a growing tendency, which indicates a positive economic result. Due to modernization, long-term liabilities have tripled, thus increasing the volume of external funds.The hypothesis: Profitability of the company has a growing tendency. However, the results of he analyzes showed that return on assets and return on equity showed year-on-year fluctuations in profitability. Return on equity in 2014 to 2017 ranged from 8 to 12 % and return on assets from 4 to 6 %. Return on sales remained at or below 10 %. The result is that the hypothesis cannot be confirmed. …více

Klíčová slova

strategie rozvoj analýza rentabilita SWOT analýza podnik

Keywords

development analysis profitability SWOT analysis enterprise strategy

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 11. 4. 2019

Obhajoba závěrečné práce

Vedoucí: prof. Ing. Václav Hejnák, Ph.D.

Citační záznam

Citovat tuto práci

Citace dle ISO 690:

HRABCOVÁ, Denisa. \textit{Rozvoj Zemědělsko obchodního družstva Zálší}. Online. Diplomová práce. Praha: Česká zemědělská univerzita v Praze, Fakulta agrobiologie, potravinových a přírodních zdrojů. 2019. Dostupné z: https://theses.cz/id/awp6vf/.

@MastersThesis{Hrabcova2019thesis,
AUTHOR = "Hrabcová, Denisa",
TITLE = "Rozvoj Zemědělsko obchodního družstva Zálší [online]",
YEAR = "2019 [cit. 2024-07-18]",
TYPE = "Diplomová práce",
SCHOOL = "Česká zemědělská univerzita v Praze, Fakulta agrobiologie, potravinových a přírodních zdrojůPraha",
NOTE = "SUPERVISOR: prof. Ing. Václav Hejnák, Ph.D.",
URL = "https://theses.cz/id/awp6vf/",
}

@MastersThesis{Hrabcova2019thesis,
AUTHOR = {Hrabcová, Denisa},
TITLE = {Rozvoj Zemědělsko obchodního družstva Zálší},
YEAR = {2019},
TYPE = {Diplomová práce},
INSTITUTION = {Česká zemědělská univerzita v Praze, Fakulta agrobiologie, potravinových a přírodních zdrojů},
LOCATION = {Praha},
SUPERVISOR = {prof. Ing. Václav Hejnák, Ph.D.},
URL = {https://theses.cz/id/awp6vf/},
URL_DATE = {2024-07-18},
}

{{Citace kvalifikační práce
 | příjmení = Hrabcová
 | jméno = Denisa
 | instituce = Česká zemědělská univerzita v Praze, Fakulta agrobiologie, potravinových a přírodních zdrojů
 | titul = Rozvoj Zemědělsko obchodního družstva Zálší
 | url = https://theses.cz/id/awp6vf/
 | typ práce = Diplomová práce
 | vedoucí = prof. Ing. Václav Hejnák, Ph.D.
 | rok = 2019
 | počet stran =
 | strany =
 | citace = 2024-07-18
 | poznámka =
 | jazyk = 
}}

Plný text práce

Obsah online archivu závěrečné práce

Zveřejněno v Theses:

světu

Jak jinak získat přístup k textu

Instituce archivující a zpřístupňující práci: Česká zemědělská univerzita v Praze, Fakulta agrobiologie, potravinových a přírodních zdrojů

Odkaz na adresář do lokálního úložiště instituce

Česká zemědělská univerzita v Praze

Fakulta agrobiologie, potravinových a přírodních zdrojů

Magisterský studijní program / obor:
Rozvoj venkova a zemědělství / Rozvoj venkovského prostoru

Práce na příbuzné téma

Specifics of Financial Analysis in Large Multinational Corporations
Anzhela Lomonosova
Marketing mix analysis of a company
Aida Saidova
Profitability of the climate change adaptation strategies in the farming sector in Azerbaijan
Eva Baldassarre Švecová
Economic analysis of BP company
Zhu Cheng
Economic analysis of DEKONTA a.s.
Klára Trochová
Strategic Management and its Importance for Business Development of Company
Jiaxin Yu
The development policy of the EU in Sub-Saharan Africa - case of conditionality
Barbora Kolečková
Innovation Management and its Impact on Business Development
Jiarong Zou

Všechny práce

Název

Vložil

Vloženo

Práva

Theses awp6vf awp6vf/2

12. 4. 2019

Složky

Soubory

thesis zaverecna_prace.pdf

Mach, J.

13. 4. 2019

Co je jinak přidání souboru

Soubor nebo složku lze nahrát pomocí tlačítka Přidat.
Co je jinak další operace se soubory

Podrobnosti lze zjistit označením příslušného řádku.
Co je jinak pohled pro experty

Pro častou práci je možné zvolit režim Více možností.
Co je nové vyhledávání souborů

Vyhledávaný výraz můžete zadat přímo do adresního řádku.
Co je nové rychlý přístup k souborům

Pomocí funkce Nedávné je možné se rychle vrátit k právě prohlíženým souborům. Oblíbené soubory je také možné označit Hvězdičkou.
Co se chystá

Připravujeme další vylepšení pro mobilní zařízení.

Rozvoj Zemědělsko obchodního družstva Zálší – Bc. Denisa Hrabcová

Bc. Denisa Hrabcová

Diplomová práce

Rozvoj Zemědělsko obchodního družstva Zálší

The development of Agro-business cooperative Zálší

Anotace:

Abstract:

Klíčová slova

Keywords

Obhajoba závěrečné práce

Citační záznam

Citace dle ISO 690:

Plný text práce

Obsah online archivu závěrečné práce

Jak jinak získat přístup k textu

Česká zemědělská univerzita v Praze

Práce na příbuzné téma

Složky

Soubory

Co je jinak přidání souboru

Co je jinak další operace se soubory

Co je jinak pohled pro experty

Co je nové vyhledávání souborů

Co je nové rychlý přístup k souborům

Co se chystá