Delegování v řídící práci manažera – Maksim Simonov

Anotace:

Bakalářská práce se zabývá problematikou delegovaní v řídící práci manažera. Cílem práce je posoudit efektivitu procesů delegování v rámci vybrané společnosti (as. Sibur) a navrhnout doporučení pro efektivní způsob řídící práce manažera. Práce se skládá ze dvou částí – teoretické a praktické. V teoretické části jsou na základě vědecké literatury analyzovány základní koncepty problematiky delegování pravomocí a personálního řízení obecně. Pro praktickou část práce byla zvolena metoda kvalitativního výzkumu prostřednictvím řízených rozhovorů, a to v několika krocích: výběr vhodných respondentů, vypracování otázek na základě současných tendencí v řízení, sestavení struktury rozhovoru, hodnocení získaných informací, formulace závěru a návrh doporučení. Pro posouzení efektivity delegování uvnitř společnosti proběhly řízené rozhovory s pěti manažery pracujícími v různých odděleních firmy. Během rozhovorů jim byly kladeny otázky, které se týkaly významu delegování v pracovních procesech a jejich vlastní zkušenosti. Odpovědi byly zpracovány a následně vyhodnoceny. Na konci praktické části práce jsou předloženy návrhy a doporučení na zlepšení procesů delegování pravomocí ve společnosti. …víceméně

Abstract:

The Bachelor's Thesis addresses the issue of delegation of authority in the work of a manager. The aim of the work is to assess the effectiveness of the processes of delegation of authority within the selected company (as. Sibur) and to offer recommendations on an effective way to manage the work of a manager. The work consists of two parts - theoretical and practical. In the theoretical part, on the basis of scientific literature, the main problems of delegation of authority and personnel management in general are analyzed. In the practical part, the in-depth interview method was chosen as a method of qualitative research. Work in accordance with the set goal will be carried out in several stages: selection of suitable respondents, development of questions taking into account current trends in management, construction of an interview structure, assessment of the information received, formulation of a conclusion, and proposal of recommendations. To assess the effectiveness of delegation of authority within the company, management interviews were conducted with five managers working in different departments of the company. During the interview, questions were asked about the importance of delegation of authority in work processes and their own experiences. After the interview, all responses were processed and then graded. At the end of the practical part of the work, proposals and recommendations are proposed for improving the processes of delegating authority in the company. …víceméně