Motivace jako nástroj řízení výkonnosti . – Bc. Ondřej Kysilka

Anotace:

Tato závěrečná práce se věnuje problematice motivace jako nástroje řízení výkonnosti v podniku. Práce je rozdělena na dvě části, a to teoretickou a praktickou. Teoretická část je zpracována na základě rešerše odborné literatury vybraných autorů jak z oblasti řízení, tak z oblasti psychologie. V praktické části byl zkoumán motivační proces ve vybrané společnosti a jeho řízení na vybraném oddělení za pomocí analýzy interních dokumentů ohledně poskytovaných benefitů, organizační struktury a charakteristiky jak celé společnosti, tak i vybraného oddělení. Doplňující informace byly zjišťovány prostřednictvím rozhovoru s HR pracovnicí. Dále bylo provedeno výzkumné šetření na vybraném oddělení, a to za pomocí elektronických dotazníků. Dotazníkové šetření bylo zaměřeno na pracovní prostředí společnosti, nabídku benefitů, vztahy na pracovišti a možnosti vzdělávání a seberealizace. Na základě zjištěných nedostatků byly navrženy možné návrhy a doporučení k vylepšení či změně motivačního programu ve společnosti. …víceméně

Abstract:

This diploma thesis deals with the issue of motivation as a tool for performance management in the company. The work is divided into two parts, theoretical and practical. The theoretical part is based on a search of professional literature of selected authors in the field of management and psychology. The practical part examined the motivational process in the selected company and its management to the selected department using analyzes of internal documents regarding the provided benefits, organizational structure and characteristics of both the company and the selected department. Additional information was obtained through interviews with an HR worker. A research survey was conducted in a selected department using electronic questionnaires. The questionnaire survey focused on the company's working environment, the offer of benefits, relationships in the workplace and opportunities for education and self-realization. Based on insufficient conceptual proposals and recommendations for improving or changing the motivational program in the company. …víceméně