Manažerské dovednosti – Bc. Kristýna Pražienková

Anotace:

Diplomová práce na téma "Manažerské dovednosti" řeší dovednosti, které vedoucí pracovníci uplatňují na svých pozicích v rámci dané organizace, zejména těmi, jež jsou nezbytné pro jejich výkon. Skládá se ze dvou částí, a to z teoretické a z praktické. V první části, označované jako teoretická východiska, jsou charakterizovány pojmy týkající se managementu (definice, historický vývoj, pojetí a úrovně) a manažera. Dále následuje vymezení manažerský vlastností, rolí, kompetencí a podrobný rozbor manažerských funkcí, které patří k nejdůležitějším manažerským dovednostem každého vedoucího pracovníka. V závěru části navazují na manažerské funkce manažerské dovednosti a jejich rozdělení na měkké a tvrdé. Ve druhé části, praktické, je charakterizována společnost včetně její historie a organizační struktury. Následuje analýza šesti vybraných manažerských dovedností, které manažeři ovládají v současné době a které chtějí být zlepšeny do budoucna za pomoci dotazníkového šetření, jež je vytvořeno na základě rozhovoru s vedoucí pracovnicí. Syntéza těchto dat poté slouží jako podklad pro možná doporučení zlepšující (posilující) jednotlivé manažerské dovednosti. …víceméně

Abstract:

Thesis on "Managerial skills" deals with the skills that managers use on basis of their position within the organization, especially those that are crucial for their performance. The thesis consists of two parts, the theoretical and the practical. In the first part indicated as the theoretical bases they are described terms relating to management (definition, historical development, concepts and levels) and manager. This is followed by the definition of managerial characteristics, roles, competencies and detailed analysis of managerial functions, which belong to the most important managerial skills of each manager. At the end of this part the managerial functions are joined by the managerial skills which are divided into soft and hard skills. In the second part, the practical one, is described the company including its history and organizational structure. It is followed by analysis of six selected managerial skills that managers master currently and want to be improved in the future with the assistance of a questionnaire survey, which is created as a result of interviews with particular manager. The synthesis of these data serve as the basis for possible recommendations to improvement (strengthening) of various managerial skills. …víceméně