Projekt systému řízení nákladů ve společnosti XY, s.r.o. – Bc. Adam Roller

Anotace:

Diplomová práce s názvem Projekt systému řízení nákladů ve společnosti XY, s.r.o. je zaměřena na implementaci moderní metody řízení nákladů Activity-Based Costing. Práce je rozdělena na dvě části. Teoretická část se zabývá literární rešerší odborné literatury, která se věnuje poznatkům týkajících se řízení nákladů. Charakterizuje finanční a manažerské účetnictví, členění nákladů a metody kalkulace. Podstatná část teoretické části se věnuje problematice moderní metody řízení nákladů Activity-Based Costing. Praktická část je rozdělená na dvě kapitoly. První kapitola se zabývá charakteristikou společnosti XY, s.r.o., její historií, předmětem podnikání, vývojem počtu zaměstnanců a vývojem hospodářských výsledků v letech 2010 2013. V této části je provedená analýza současného stavu řízení nákladů, shrnutí a vyhodnocení tohoto stavu. Druhá část se věnuje implementaci metody ABC kalkulace ve společnost XY, s.r.o. Na závěr jsou porovnány kalkulace dvou nákladových objektů tradičním způsobem a metodou ABC a provedena časová a nákladová analýza projektu. Na základě předchozího srovnání jsou společnosti navržena opatření na zlepšení současného stavu řízení nákladů. …víceméně

Abstract:

The thesis entitled 'Project cost management systems in company XY, Ltd' is focused on the implementation of modern method of cost management Activity-Based Costing. It is divided into two parts. The theoretical part is based on research into specialist publications dealing with information relating to cost management. It describes financial and management accounting, cost classification and calculation methods. A substantial part of the theoretical section is devoted to the issue of modern cost management method Activity-Based Costing. The practical part is divided into two chapters. The first chapter deals with the characteristics of XY, Ltd; its history, its line of business, the development of its workforce and its business results for the years 2010 to 2013. This part contains an analysis of the current state of cost management and a summary and evaluation of this situation. The second chapter focuses on the implementation of ABC into XY, Ltd. This second part concludes with a comparison of the two methods of calculating the costs, the traditional way and ABC, and provides a time/cost analysis of the project. On the strength of these comparisons, the company is proposing to improve its cost management methodology. …víceméně