Metodika plánování výroby pro malé a střední podniky – Ing. et Ing. Jan BOZDĚCH

Anotace:

Disertační práce Metodika plánování výroby pro malé a střední podniky se zabývá vytvořením metodiky pro pořízení, implementaci informačních systémů do podnikového procesu a objektivizaci dat pro TPV a plánování výroby. Úvodní část této práce je věnována definování výrobního procesu a jeho atributů. Následují principy plánování výroby a také moderní metody plánování výroby. Druhá část disertační práce je návrhová a představuje novou metodiku, která má čtyři hlavní fáze. První fází je příprava, kdy je identifikována aktuální situace v organizaci a proveden výběr vhodného IS pro implementaci do podniku. Druhá fáze, implementační, se zaměřuje na implementaci IS do podniku. Je zde řešena především implementační zpráva pro IS, následuje instalace spolu s přizpůsobením IS pro potřeby daného provozu. Protože se při implementaci velmi často stává, že IS pracuje se špatnými vstupními daty a to je příčinou následných špatných výstupů a tím pádem také neúspěšné implementace. Proto třetí fází je objektivizace a verifikace dat pro TPV a plánování výroby. IS by tak měl mít korektní vstupy. Poslední etapa se zabývá hodnocením aplikace metodiky a hodnocením úspěšnosti investice. Z celé práce je patrné, že zavádět nové metodiky do již stávajících procesů není vždy jednoduché. V případě aplikace této metodiky došlo k nalezení celé řady slabých míst a nedostatků. Pokud je aplikace metodiky úspěšná, pak to vede nejen ke zvýšení efektivity předvýrobních a výrobních procesů, ale také k jejich systémové podpoře a k sekundárnímu jevu, kterým může být také např. růst zisku společnosti. …víceméně

Abstract:

The thesis Methodology of production planning for small and medium-sized companies deals with creating a methodology for setting up and implementing information systems in company processes and objectification of data for production planning. The introductory part of this thesis deals with the definition of the manufacturing process and its attributes. Then follow the principles of production planning and modern methods of production planning. The second part of this thesis deals with design and introduces the new methodology which has four main phases. The first phase is the preparation, where the current situation in the organization is identified and a suitable ERP system for implementation in the company is selected. The second phase, implementation, focuses on the implementation of ERP system in the company. This deals primarily with the implementation report for the ERP system, followed by installation and adaptation of the ERP system to the needs of the company. During implementation it very often happens that the ERP system works with incorrect input data, which causes incorrect outputs and unsuccessful implementation. Therefore, the third phase is objectification and verification of data for production planning. ERP should then have the correct inputs. The last phase is evaluating the application of the methodology, and evaluation of the success of the investment. Implementation of the new methodology into existing processes is not always easy. When applying this methodology to the existing processes a number of weaknesses and imperfections were discovered. If the application of the methodology is successful, then it leads not only to increasing the effectiveness of pre-production and production processes, but also to their support system, and secondary phenomena, which may also be, for example, growth of the company's profits. …víceméně