Hodnocení a stimulace zaměstnanců firmy – Dariya Shchyrska

Anotace:

Bakalářská práce je věnována hodnocení zaměstnance. Nejdůležitější závěry vztahující sek hodnocení zaměstnanců ve zkoumané firmě jsou následující: hodnocení je rozděleno naformální a neformální složky, formální hodnocení probíhá jednou ročně, a to ve formězhodnocení dosažení svých osobních cílů a zároveň i zohlednění pracovního výstupuzaměstnance a hodnot firmy, systém hodnocení zohledňuje jak názor zaměstnance, tak ijeho nadřízeného. Systém stimulace firmy je rozdělen na finanční a nefinanční složky.V další části práce již proběhly řízené rozhovory s vedením firmy a rovněž i dotazníkovéšetření mezi zaměstnanci firmy se zaměřením na zjištění názorů pracovníků na systémhodnocení a stimulace zaměstnanců. Na základě takto uskutečněného výzkumu a rovněž ise zohledněním teoretické části práce byla firmě navržena určitá doporučení, která bymohla zlepšit aktuální systém hodnocení zaměstnanců. Konkrétně se jednalo o následujícídoporučení: provedení častějších hodnocení – dvakrát za rok, zaškolení zaměstnanců ovýhodách nefinančního hodnocení, zohlednění prvků hodnocení ze strany spolupracovníkůa nakonec zaškolení zaměstnanců o přínosech hodnocení. …víceméně

Abstract:

The bachelor thesis is devoted to employee evaluation. The most important conclusionsrelated to the evaluation of employees in the surveyed company are as following:evaluation is divided into formal and informal components, formal evaluation is carried outonce a year in the form of evaluation of achievement of personal goals while taking intoaccount employee output and company values it takes into account the opinion of both theemployee and his supervisor. The system of company stimulation is divided into financialand non-financial components.In the next part of thethesis were conducted controlled interviews with the management ofthe company as well as a questionnaire survey among employees of the company with afocus on finding the views of workers on the system of evaluation and stimulation ofemployees. On the basis of this research and also taking into account the theoretical part ofthe work, the company was proposed certain recommendations that could improve thecurrent system of employee evaluation. Specifically, the following recommendations weremade: making more frequent evaluations - twice a year, training employees on the benefitsof non-financial evaluation, taking into account the elements of evaluation by co-workers,and finally training employees on the benefits of evaluation. …víceméně