Kalkulace nákladů ve vybraném podniku. – Bc. Jan Nachmüller

Anotace:

Cílem této práce je posoudit stávající kalkulaci nákladů podniku, který působí v automobilovém průmyslu, a navrhnout možná řešení zjištěných nedostatků. Pro řešení tohoto cíle je využita analýza organizace a technologií vybraného podniku, systému řízení nákladů a především aktuálně používaného klíče pro rozvrhování přímých a nepřímých nákladů sloužícího k jejich přiřazení na kalkulační jednici. Dále je analyzován a popsán vývoj základních druhů nákladů v jednotlivých měsících let 2016 a 2017. Vybrané údaje z účetní závěrky jsou použity pro srovnání základních finančních ukazatelů s odvětvovým průměrem dle členění CZ NACE. Provedené rozbory jsou využity k předložení několika doporučení pro zlepšení stávajícího stavu vedení podniku. Doporučení jsou zaměřena na tři hlavní oblasti – oblast řízení nákladů (nákladová střediska a kontrola nákladů a budgeting), oblast cenových kalkulací (struktura cenové kalkulace a rozvrhování přímých a nepřímých nákladů) a oblast vývoje nákladových položek a finančních ukazatelů. Konkrétní výstupy jsou například doporučení využít více detailní systém dělení podnikových nákladových středisek, integrace podnikových informačních systémů, úprava stávající struktury kalkulace nákladů a úprava způsobu rozvrhování přímých a nepřímých nákladů na kalkulační jednici. Hlavním zjištěním práce je, že i některé velké podniky podceňují přínos robustního a systematického systému řízení nákladů. V případě vybraného podniku je to především velké množství arbitrárně stanovených hodnot přirážek v cenových kalkulacích, které jsou důsledkem příliš obecného interního třídění nákladů jednotlivých nákladových středisek. …víceméně

Abstract:

The objective of this thesis is to evaluate the current cost calculation procedure of a selected automotive company and propose possible improvements following the particular findings. To solve this goal, an analysis of organization structure and manufacturing technologies of the selected company, a cost management system and, in particular, the currently allocation method for the assignment of direct and indirect costs to the unit cost are used. Furthermore, the basic types of costs are analysed and their evolution in each month of the years 2016 and 2017 is described. Selected data from the financial statements are used to compare the basic financial indicators with the sectorial average according to the CZ NACE classification. The analyses carried out are used to present several recommendations for improving the current state to the company's management. The suggestions are focused on three main areas – the cost management (cost centres and the costs control & budgeting), the cost calculations (the cost calculation structure and the assignment of direct and indirect costs) and the evolution of cost items and the financial indicators. The particular outputs include, for example, recommendations to use a more detailed system of dividing company's cost centres, integrating business information systems, modifying the current costing structure, and modifying the method of assigning direct and indirect costs to the unit cost. The main finding of this thesis is that even some large enterprises underestimate benefits of a robust and systematic cost management system. In the case of the selected company it is mainly a large number of arbitrarily determined values of surcharges in the cost calculations, which are the result of too general each cost centre's internal costs classification. …víceméně