Delegování a jeho realizace v praxi – Alena Tunysová

Anotace:

Diplomová práce se zaměřuje na proces delegování a jeho realizaci v praxi. Práce se skládá z teoretické části a vlastní práce. Literární rešerše se v úvodní části zabývá definováním obecných pojmů z oblasti managementu. V hlavní teoretické části je rozebírána problematika delegování, co je předmětem, jaké jsou prvky a cíle. Dále jsou uvedeny výhody a nevýhody, bariéry, které brání řídícím pracovníkům delegovat. Detailněji je rozebírána analýza práce, tedy co lze a nelze delegovat, dále plánování delegování, které zahrnuje dílčí části jako cíle, termíny, rozhodnutí, rozsah delegované pravomoci či kontrolu. Nejsou opomenuty ani kapitoly zaměřující se na volbu vhodného pracovníka pro delegování a jak správně delegovat.Praktická část je primárně založena na technice dotazníkového šetření, ve kterém jsou uvedeny výroky vycházející z literární rešerše. Pomocí grafů jsou vyobrazeny odpovědi dotazovaných manažerů, doplněné o informace získané z nestrukturovaných rozhovorů. Pro získání komplexních informací je využita i metoda strukturovaného rozhovoru s řídícími pracovníky. V závěru práce jsou zhodnoceny výsledky šetření a na jejich základě navrženo opatření, které by mělo zajistit efektivnější využití delegování ve zkoumaném podniku. …víceméně

Abstract:

This thesis deals with process of delegation and its implementation in practice. The thesis consists of a theoretical part and an own work. Theoretical part applies on general concepts of management in the introductory part. Main theoretical part is focused on issues of delegation, its object, elements and goals. Next there are introduced advantages and disadvantages, barriers, which block managers process of delegation. The analysis of work is written in details, that means what is possible or cant be delegate, planning of delegation, which includes goals of planning, terms, decisions, extent of authority or inspection. There are not forgotten chapters focused on a choice of appropriate workmate and a process how to delegate correctly.The practical part is primarily based on a survey in which statements are followed from literature research. Answers of interviewed managers are presented and then illustrated with graphs, where are also added information from unstructured interviews. It is also used a method of structured interview with managers for more details. In conclusion, this own study evaluated the results of the survey and based on these measures is proposed, which should ensure more efficient use of managerial skills in the surveyed company. …víceméně