Řízení rozsahu projektů ve společnosti Raiffeisenbank a.s. – Bc. Miroslav Anderš
Bc. Miroslav Anderš
Diplomová práce
Řízení rozsahu projektů ve společnosti Raiffeisenbank a.s.
Project Scope Management in Raiffeisenbank a.s.
Anotace:
Diplomová práce je zaměřena na proces řízení rozsahu projektů ve společnosti Raiffeisenbank a.s., která působí bankovním odvětví, a na vývoj dvou účelových komplexních nástrojů Requirements Traceability Matrix a Change Log v souladu s mezinárodním standardem PMBOK Guide (PMI) a se zapracováním všech požadavků projektových manažérů a zvláštností procesu řízení rozsahu projektu a podprocesu řízení změn …víceAbstract:
This thesis is focusing on the process of project scope management in Raiffeisenbank Inc., company operating in the banking sector, and on the creation of two fundamental operational tools Requirements Traceability Matrix and Change Log consistent with the international standard PMBOK Guide (PMI). Creation of these tools was driven by requirements from the project managers of this company and all the …více
Jazyk práce: čeština
Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 3. 2019
Obhajoba závěrečné práce
- Vedoucí: doc. Ing. Jan Bartoška, Ph.D.
Citační záznam
Plný text práce
Obsah online archivu závěrečné práce
Zveřejněno v Theses:- světu
Jak jinak získat přístup k textu
Instituce archivující a zpřístupňující práci: Česká zemědělská univerzita v Praze, Provozně ekonomická fakultaČeská zemědělská univerzita v Praze
Provozně ekonomická fakultaMagisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Projektové řízení
Práce na příbuzné téma
-
Implementing the PRINCE2 Project Management Method in an Existing Project Environment
Jehanzaib Sajid -
Implementing the PRINCE2 Project Management Method in an Existing Project Environment
Anastasia Sudakova -
Implementing the PRINCE2 Project Management Method in an Existing Project Environment
Liliia Demianchuk -
Development and Implementation of Project Management Framework in Software Company
Maksym Rodin -
Využívání nástrojů PMI ve veřejných projektech
Andrea Bencová -
Komparace procesu projektového řízení ve vybrané společnosti vojenského sektoru s mezinárodním standardem PMI
Lucie Sýkorová -
Využití ekologických stop pro odhad post mortem intervalu (PMI)
Michaela Kalátová -
Managing global cyber security implementation project using PMI methodology in a manufacturing company
Ruvimbo Jefrey
Název
Vložil
Vloženo
Práva