Zhodnocení manažerských funkcí – Michaela Plačková

Anotace:

Předmětem této diplomové práce je zhodnocení jednotlivých manažerských funkcí u vybraných vedoucích pracovníků na různých úrovních řízení (liniový, střední a vrcholový manažer) ve společnosti Stock Plzeň-Božkov s.r.o. Teoretická část se zaměřuje na vymezení pojmů management, manažer, styly a role manažerské práce. Následuje stěžejní část z literární rešerše a to charakteristika sekvenčních a paralelních manažerských funkcí. Praktická část se zaměřuje na samotný průzkum, který probíhal formou metody pozorování a rozhovorů s vybranými vedoucími pracovníky společnosti. V závěru práce porovnává deset definovaných teoretických předpokladů z odborné literatury se zjištěnými praktickými skutečnostmi. Bylo zjištěno, že pět teoretických předpokladů (č. 1, 4, 7, 8 a 10) se v praxi potvrdilo a dalších pět (č. 2, 3, 5, 6 a 9) se vyvrátilo. Dále z výsledků vyplývá, že podíl manažerských funkcí a vykonávané činnosti v rámci těchto funkcí závisí na úrovni managementu. Nakonec byla navržena doporučení vedoucím pracovníkům, která by přispěla ke zlepšení situace v podniku. Liniové vedoucí bylo doporučeno více delegovat své úkoly na směnové vedoucí, manažerce střední linie bylo navrženo se více věnovat lidem a pracovním výkonům a top manažerovi byla vyslovena podpora v jeho rozhodnutí najít kvalifikované a schopné lidi na klíčové pozice liniových vedoucích, díky nimž jsou potlačeny jeho funkce a povinnosti. …víceméně

Abstract:

The subject of this thesis is to evaluate various managerial positions in selected executives working in different management levels (a line, middle and senior manager) at Stock Božkov Ltd. The theoretical part focuses on terms of management, the manager, styles and roles of managerial work. The following is a key part of the literature review and characterization of sequential and parallel managerial functions. The practical part focuses on the actual survey, which was conducted by observing the daily work of selected managers and a personal interview with each of them. In the end, the work compares ten defined theoretical assumptions from literature the identified practical results. It was found that five theoretical assumptions (no. 1, 4, 7, 8 and 10) was confirmed in practice, and five (no. 2, 3, 5, 6 and 9) was not confirmed. Furthermore, the results indicate that the proportion of managerial functions and activities performed within these functions depends on the level of management. Finally, the proposed recommendations executives selected one that would contribute to improving utilization managerial functions designed for different types of executives. Line leaders were advised to delegate more tasks to the department shift supervisor, head of middle management was advised to focus on department performance and its completing and work more with subordinates and senior managers was raised in support of his decision to find qualified and competent people to key positions of line managers, which are suppressed due to its functions and duties. …víceméně