Kompetence manažera – Lucie Nováková

Anotace:

Kompetence manažeraZákladem této práce je sestavení kompetenčního modelu na manažerskou pozici pro konkrétní firmu. Dále hodnotíme pracovníka na dané pozici podle sestaveného kompetenčního modelu.Práce se dělí na dvě části, a to na teoretickou a analytickou část. Teoretická část se zabývá objasněním pojmů jako kompetence, manažer, životní cyklus kompetencí, kompetenční model, jeho druhy a techniky tvorby.Analytická část je zaměřena na sestavení kompetenčního modelu pro zvolenou pracovní pozici v dané společnosti. Pro tvorbu byl zvolen jeden přístup podle odborné literatury. Následně prostřednictvím jedné z výše uvedených technik tvorby kompetenčního modelu byl sestaven vlastní kompetenční model pro danou manažerskou pozici. Na základě kompetenčního modelu se sestavil dotazník, podle kterého budou hodnoceny kompetence zvoleného manažera. Manažera bude hodnotit jeho přímý nadřízený, podřízení, ale také využijeme jeho sebehodnocení.V další části kompetenčního modelu dojde k hodnocení rozvojových stránek potřebných k dosažení požadovaného výkonu hodnoceného pracovníka. Nakonec také vyhodnotíme kompetenční model ze strany reálného využití ve společnosti. …víceméně

Abstract:

The basis of this work is to build a competence model for a managerial position for a particular company. We also evaluate the employee on the given position according to the Competency Model.The thesis is divided into two parts, namely the theoretical and analytical part. The theoretical part deals with the clarification of terms such as competence, manager, life cycle of competence, competency model, its types and techniques of creation.The analytical part focuses on the compilation of a competence model for the chosen position in the company. For creation, one approach was chosen according to the literature. Consequently, one of the above-mentioned competency modeling techniques was to construct its own competency model for the given management position. On the basis of the Competency Model, a questionnaire was prepared to assess the competencies of the selected manager. The manager will assess his direct superior, subject, but also use his self-evaluation.In the next part of the Competency Model, we evaluate the development pages needed to achieve the required performance of the evaluated worker. Finally, we will evaluate the competency model from the real use in society. …víceméně