Kompetence manažera – Anna Benešová

Anotace:

Předmětem této bakalářské práce je vytvoření kompetenčního modelu na manažerskou pozici v konkrétní firmě a následné hodnocení pracovníka na této pozici dle vytvořeného kompetenčního modelu. Práce je členěna na teoretickou a analytickou část. V teoretické části jsou vysvětleny základní pojmy jako management, manažer, kompetence a kompetenční model, jeho druhy a přístupy k tvorbě. V analytické části jsou nejprve uvedeny dvě techniky tvorby kompetenčního modelu dle odborné literatury, v další části je podle jedné z výše uvedených technik tvorby kompetenčního modelu vytvořen vlastní kompetenční model na manažerskou pozici. Na základě vytvořeného kompetenčního modelu byl sestaven dotazník, který slouží k hodnocení kompetencí konkrétního manažera. Manažer byl hodnocen svými podřízenými, přímým nadřízeným a také se manažer hodnotil sám. V části Vyhodnocení úrovně kompetencí a kompetenčního modelu je nejprve uvedeno vyhodnocení rozvojových stránek potřebných pro dosažení požadovaného výkonu hodnoceného pracovníka. V této části je dále vyhodnocen kompetenční model z hlediska jeho reálného využití ve společnosti. …víceméně

Abstract:

The subject of this Bachelor's thesis is the creation of a competence model for a managerial position in a particular company and the subsequent evaluation of the emloyee at this position according to the created competence model.The thesis is divided into theoretical and analytical part. In the theoretical part are explained basic terms like management, manager, competencies and a competency model, its types and creating approaches. In the analytical part are first two techniques of a competence model formation according to the professional publications, in the next part is one specific managerial position's competence model created based on one method specified above. Based on created competence model was questionnaire compiled, which can be used to evaluate the competences of the individual manager. The manager was evaluated by his subordinates, the direct supervisor and also manager was reviewed by himself. In the part of the Evaluation of the competences level and the competence model is first specified evaluation of the development aspects required to achieve the desired performance of the rated officer. Next is further competence model evaluated against its real utilization in the corporation. …víceméně