Implementace ERP systému – Bc. Lukáš Lega

Anotace:

Enterprise Resource Planning (ERP), tj. podnikové informační systémy, se vyvíjejí od padesátých let minulého století s využitím hlavně pro vedení účetnictví. Dalším zlomem byly sedmdesátá léta, kdy přibylo i materiálové hospodářství. Největší rozmach nastal v devadesátých letech v důsledku růstu výkonu serverů, kdy ERP systémy mohly být stále komplexnější. Začaly vznikat nové moduly pro řízení vztahů se zákazníky (Customer Relationship Management), analytické nástroje (Business Inteligence), automaticky řízené sklady (Warehouse Management System) a další. S rozvojem internetu a zabezpečených spojení se začala také vyvíjet elektronická výměna dat (Electronic Data Interchange). Vzhledem ke komplexnosti ERP systémů je implementace stále složitější, protože zasahuje do většiny procesů v podniku. Implementace začíná výběrem ERP systému v návaznosti na procesní mapy podniku. Poté je nutné celý proces implementace naplánovat a sepsat cílové koncepty jednotlivých kapitol. Neméně důležitá je příprava dat a čištění datové báze pro migraci do nového ERP systému. Po naprogramování, úpravě a parametrizaci požadovaných funkcí a procesů následuje fáze testování. Pokud vše dopadne dle očekávání a je schváleno akceptační řízení, je systém nasazen do produktivního režimu. …víceméně

Abstract:

Enterprise Resource Planning (ERP) was developed from the fifties of the last century. Mainly used was for accounting. Another milestone was seventies when there was added functionality of material management. The biggest extensions came in the nineties when there was a significant increase of servers performance and ERP systems could be more complex. Suppliers began to develop new modules for Customer Relationship Management (CRM), analytics named Business Intelligence (BI), Warehouse Management System (WMS) and others. Expansion of Internet and secure connections began also cause of develop the Electronic Data Interchange (EDI). ERP systems are more complex so implementation of this systems are more complex too because it extends to most processes in the company. Implementation starts by selecting an ERP system in relation to the processes maps of the company. Then it is necessary to manage whole process of the implementation and write target concepts of each parts. Equally important is the data preparation and cleaning of data base for migrate to a new ERP system. After programming, editing and parameterization of the required functions and processes following phase of testing. If all goes as expected and acceptance document is approved, ERP system is prepared to productive mode. …víceméně