Projektové řízení ve společnosti XYZ – Daniel Mikulka

Anotace:

Tato bakalářská práce se zabývá procesy projektového řízení ve vybrané společnosti, která si však z důvodů ochrany vlastní konkurenceschopnosti přála zůstat anonymní. Hlavním cílem práce bylo pomocí analýzy jednotlivých procesů projektového řízení a pomocí následné identifikace problémů navrhnout zlepšení procesů projektového řízení ve vybrané společnosti. Ke splnění tohoto cíle sloužily informace od samotných zaměstnanců na vedoucích pozicích v oblasti projektového řízení a informace získané z interních webových stránek společnosti. Dále pak jako zdroj informací sloužily řízené rozhovory se zaměstnanci a SWOT analýza, která měla za úkol identifikovat problémové oblasti. Díky řízeným rozhovorům a SWOT analýze pak byly tyto problémy identifikovány a podrobně popsány. Jednalo se zejména o velké množství administrativy, která zatěžovala většinu projektových manažerů ve společnosti a nedostatečná kvalifikace projektových manažerů u některých projektů. Na závěr byla navržena řešení, která by měla projektovým manažerům pomoci s nadměrnou administrativou a řešení, které se snaží zapojit technické poradce do středně velkých a velkých projektů. Toto řešení by mělo za úkol pomáhat projektovým manažerům činit správná rozhodnutí i v technických oblastech, ve kterých nemají dostatečné znalosti či zkušenosti. …víceméně

Abstract:

The topic of this bachelor thesis is project management processes in a chosen company which wishes to remain Anonymous in order to protect their competitivness. The main goal of this thesis was to use an analysis of the project management processes and identify existing issues and propose impovement of the project management processes in the chosen company. Used to achieve this goal were information given by the employees working in the management positions and information obtained from the internal company websites. Next there were structured interviews which served as a source of information and SWOT analysis which was done in order to identify problem areas. Thanks to the structured interviews and the SWOT analysis the problem areas were identified and described in detail. Problem areas were regarding too much administration tasks for project managers and insuufficient expertise of project managers in certain projects. In conclusion there were proposed a several improvement options one of them that sought to help project manageres with their administrative tasks and ease their work load and others that focused on bringing technical consultants to the medium sized and bigger projects. This other improvement should help project managers to make right decisions even in a technical areas of the project in which they don't yet have enough experience or don't have sufficient expertise. …víceméně