Age management se zaměřením na zaměstnance 50+ ve strategii firmy v oblasti služeb.

Karolína Höklová

Bakalářská práce

"Age management focusing on employees aged 50+ in the strategy of selected service company"

Anotace:

Světová populace stárne. Státy, které nechtějí nést negativní ekonomické dopady stárnutí své populace, musejí na tento trend reagovat. Jednou z možností, jak využít potenciálu zaměstnanců všech věkových kategorií, prodloužit jejich čas strávený na trhu práce v dobrém zdravotním stavu a za vysoké životní úrovně, a zároveň udržet produktivitu podniku, je využití koncepce age managementu. Cílem této práce bylo identifikovat prvky a opatření z koncepce age managementu, aktuálně využívané konkrétní firmou k dlouhodobému začlenění zaměstnanců ve věku 50+, zhodnotit úspěšnost jejich aplikace a navrhnout možná zlepšení. Vyhodnocení proběhlo na základě dotazníkového šetření u zaměstnanců firmy a polostrukturovaného rozhovoru se zaměstnancem HR stejného podniku. V závěru jsou formulována doporučení, která firma může zavést, aby zvýšila spokojenost zaměstnanců ve věku 50+ za současného zachování nebo navýšení produktivity.

Abstract:

The world population is aging. Countries that do not want to face the negative economic consequences of the aging of their population need to address this trend. One of the ways to use the potential of employees of all age categories, to extend their time spent on the labor market in good health and at a high standard of living, and at the same time maintain the company's productivity, is to use the concept of age management. The aim of this thesis was to identify tools from the age management concept, currently applied by a specific company for the long-term integration of employees aged 50+, to evaluate the success of their application and to suggest possible improvements. The analysis was conducted in the form of a survey questionnaire amongst the company's employees and a semi-structured interview with the HR department employee of the same company. In the conclusion, recommendations are formulated which the company can implement to increase the satisfaction of employees aged 50+ while simultaneously maintaining or increasing its productivity.

Klíčová slova

řízení lidských zdrojů, zaměstnanci nad 50 let, stárnutí populace, demografický přechod, index závislosti., Age management

Keywords

demographic transition, Age management, population ageing, the human resources department, dependency ratio, the 50+ workforce

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 5. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 6. 2023
• Vedoucí: JUDr. Andrea Hrdličková, Ph.D.
• Oponent: Jiří Duda, Ph.D.

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / specializace:
Management obchodu a služeb / Management obchodní činnosti