Strategická analýza podniku B.K. Dom, s.r.o a návrh jeho dalšího rozvoje

Kristína Leboczová

Bakalářská práce

Strategic analysis of the company B. K. Dom, s. r. o. and the proposal of its further development

Anotace:

Bakalárska práca sa zaoberá hodnotením súčasnej situácie a návrhom vhodnej stratégie pre rozvoj podniku zaoberajúceho sa predajom stavebného materiálu. Práca sa skladá z časti teoretickej a časti praktickej. Teoretická časť je vypracovaná na základe odbornej literatúry, z ktorej poznatky sú následne použité pri spracovaní časti praktickej. Praktická časť sa zaoberá vonkajším a vnútorným prostredím podniku, ktoré sú analyzované PESTE analýzou, Porterovým modelom 5 hybných síl, modelom McKenseyho "7S" a súčasťou analýzy vnútorného prostredia je i finančná analýza. Na základe informácií z vonkajšieho a vnútorného prostredia sú zostavené matice EFE a IFE, ktorých výsledkom je matica IE, ďalej SPACE matica a nakoniec matica SWOT, z ktorej sú vytvorené návrhy možných stratégií. Z návrhov je vybraná najvhodnejšia stratégia, ktorá má slúžiť k rozvoju podniku a k posilneniu jeho konkurencieschopnosti.

Abstract:

This bachelor thesis deals with the assessment of the current situation and provides a proposal of an appropriate strategy for the evolution of a company dealing with sales of building materials. This thesis consists of both a theoretical and practical part. The theoretical part is based on relevant literature, the findings of which are used as the basis for the practical part. The practical part deals with the internal and external environment of the company which is analyzed by PESTE analysis, Porter model of 5 forces and McKensey's model "7S". A part of the analysis is also financial. The information from the internal and external environment is based on the EFE and IFE matrix, which results in the IE matrix, SPACE matrix and finally the SWOT matrix, from which some suggestions of possible strategies are made. The most appropriate strategy is chosen taking the evolutionary needs of the company into consideration.

Klíčová slova

návrh, vonkajšie prostredie, SWOT analýza, analýza, stratégia, vnútorné prostredie

Keywords

strategy, proposal, analysis, external environment, internal environment, SWOT analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 21. 5. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Martin Homolka
• Oponent: Andrea Hrdličková, Ph.D.

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Manažersko-ekonomický