Odměňování jako pohyblivá složka mzdy

Ing. Linda Smahová

Diplomová práce

Rewarding as a flexible component of wages

Anotace:

Diplomovou práci jsem zaměřila na odměňování zaměstnanců. Cílem teoretické části je definovat formy, metody odměňování a hodnocení zaměstnanců. Jednotlivé metody a formy jsem podrobně popsala a vysvětlila. Předmětem praktické části je aplikovat teoretické poznatky na konkrétní společnosti Vodafone, a. s. V první části praktické části jsem uvedla popis pracovních pozic, na které se odměňování vztahuje a přiblížila jsem jejich cíle. Dále jsem se zaměřila na směrnice odměňovacího systému společnosti Vodafone. Hlavní myšlenka praktické části je zaměřena na konkrétní plán variabilních odměň společnosti Vodafone. Druhou část praktické části jsem věnovala problematice uplatnitelnosti a efektivitě odměňovacího systému. V závěru praktické části se zaměřuji na všeobecné povědomí zaměstnanců o odměňovacím systému. V jaké míře jsou zaměstnanci spokojeni, a zda se ztotožňují s cíly společnosti Vodafone.

Abstract:

This thesis describes a system for rewarding the employees. The objective is to define the forms and processes for evaluating and rewarding the employees. The forms and processes are described in detail. The theory has been applied to the multinational mobile phone operator company Vodafone, which has been presented in the practical application part of this thesis. The main idea of the practical part is to establish a concrete plan for a flexible reward system at Vodafone. In the first section of the practical application part, job descriptions have been provided which are used to apply the rewarding system, and also how to reach predefined rewarding goals. In the second section of the practical application part, the approach for applying this rewarding system to Vodafone has been defined. Second section of the practical application part covers the questions about the application and effectiveness of the rewarding system. In the last section of the practical application part, general employee awareness covered, and also covers employee satisfaction levels which is directly related to meeting the company's objectives.

Klíčová slova

Zaměstnanec, Employee, Zaměstnavatel, Employer, Pracovní místo, Working place, Systém odměňování práce, Combination compensation, Mzda, Reward, Trh práce, Employment market, Metoda hodnocení práce, Job evaluation metod, Odměna, Remuneration, Provize, Bonus, Lidský kapitál, Human capital

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 16. 5. 2008

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 6. 2008
• Vedoucí: Ing. Roman Storch, CSc.
• Oponent: Ing. Petr Vaškovic

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance