Strategie rozvoje oddělení biomedicínského inženýrství

Ing. Nikola Slaninová

Diplomová práce

Biomedical Engineering Department Development Strategy

Anotace:

Strategie rozvoje oddělení biomedicínského inženýrství se zabývá analýzou oddělení biomedicínského inženýrství ve Fakultní nemocnici Olomouc. Cílem práce je zjistit silné a slabé stránky oddělení a odhalit hrozby a nové příležitosti. V rámci rešerše se rozebírá strategické řízení a management s analýzou externího a interního prostředí organizace. Z dostupných metod je využita McKinseyho analýza, SLEPT analýza, Porterova analýza a SWOT analýza. Ze silných stránek analýzy vyplývají kladné vztahy s okolním prostředím či odborná specializovaná a technicky založená činnost. Výsledkem slabé stránky je zjištění, že je nezbytné na oddělení biomedicínského inženýrství systematicky zapracovat na depu zdravotnické techniky. Projektová část navrhuje optimalizaci depa zdravotnické techniky, konkrétně jeho reorganizaci a zjištění aktuálního stavu s cílem vytvořit projekt dle metodiky SMART. Vytvořený projekt optimalizace je časově realizovatelný, rizikově bezpečný a nákladově ekonomický a je proveditelný skrze interní prostředí.

Abstract:

Biomedical Engineering Department Development Strategy deals with the analysis of the biomedical engineering department at the Olomouc University Hospital. The aim of the work is to find out the strengths and weaknesses of the department and to reveal threats and new opportunities. As part of the research, strategic management is analysed with an analysis of the external and internal environment of the organization. Among the available methods, McKinsey analysis, SLEPT analysis, Porter analysis and SWOT analysis are used. Positive relations with the surrounding environment or professional, specialized and technically based activities result from the strengths of the analysis. The result of the weakness is the finding that it is necessary to systematically work on the medical technology depot in the department of biomedical engineering. The project part proposes the optimization of the medical technology depot, specifically its reorganization and ascertainment of the current state with the aim of creating a project according to the SMART methodology. The created optimization project is time-realizable, risk-safe and cost-effective and can be implemented through the internal environment.

Klíčová slova

biomedicínské inženýrství, strategický management, SWOT analýza

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 21. 4. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Josef Kubík, CSc.

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Magisterský studijní program / obor:
Management ve zdravotnictví / Management ve zdravotnictví