Návrh vhodných stratégií pre podnik

Andrea Stehelová

Bakalářská práce

Návrh vhodných strategií pro podnik

Anotace:

Stehelová, A. Bakalářská práce se zabývá návrhem vhodné strategie pro podnik Tangram SW, s.r.o. Práce je rozdělena na dvě části. Teoretická část, která byla vypracovaná na základě odborné literatury vymezuje pojmy a poznatky, které byly následně prakticky použité v druhé části bakalářské práce. Pro vyhodnocení vhodné strategie byla uskutečněna analýza vnějšího a vnitřního prostředí. K posouzení faktorů vnějšího prostředí byla použita PESTE analýza a Porterův model pěti hybných sil. Jednotlivé faktory vnitřního prostředí byly vyhodnoceny pomocí Porterova hodnotového řetězce a finančního zhodnocení podniku. Výsledkem provedených analýz je identifikace příležitostí a hrozeb z vnějšího prostředí a slabých a silných stránek vnitřního prostředí. Pomocí SWOT analýzy byly navrhnuty vhodné výsledné strategie.

Abstract:

Stehelová, A. The bachelor thesis deals with strategy suggestions for company Tangram SW, s.r.o. The work is divided into two parts. The theoretical part, which was elaborated on the basis of literature, defines concepts that were subsequently used practically in the second part of the bachelor thesis. An analysis of the external and internal environment was carried out to evaluate an appropriate strategy. To assess external factors, PESTE analysis and Porter's model of the five forces were used. The internal factors were evaluated using the Porter Value Chain and financial analysis. The results of the analysis are the identification of opportunities and threats from the external environment and weaknesses and strengths of the internal environment. Using the SWOT analysis, suitable resulting strategies were developed.

Abstract:

Stehelová, A. Bakalárska práca sa zaoberá návrhom vhodnej stratégie pre podnik Tangram SW, s.r.o. Práca je rozdelená na dve časti. Teoretická časť, ktorá bola vypracovaná na základe odbornej literatúry vymedzuje pojmy a poznatky, ktoré boli následne prakticky použité v druhej časti bakalárskej práce. Pre vyhodnotenie vhodnej stratégie bola uskutočnená analýza vonkajšieho a vnútorného prostredia. K posúdeniu faktorov vonkajšieho prostredia bola použitá PESTE analýza a Porterov model piatich hybných síl. Jednotlivé faktory vnútorného prostredia boli vyhodnotené pomocou Porterovho hodnotového reťazca a finančného zhodnotenia podniku. Výsledkom prevedených analýz je identifikovanie príležitostí a hrozieb z vonkajšieho prostredia a slabých a silných stránok vnútorného prostredia. Pomocou SWOT analýzy boli navrhnuté vhodné výsledné stratégie.

Klíčová slova

strategie, vnitřní prostředí, vnější prostředí, SWOT analýza

Keywords

strategy, internal enviromental, external enviromental, SWOT analysis

Klíčová slova

stratégia, vnútorné prostredie, vonkajšie prostredie, SWOT analýza

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 21. 5. 2017

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Michal Mádr

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Manažersko-ekonomický