Zvyšování výkonnosti podniku prostřednictvím řízení lidských zdrojů.

Ing. Gabriela Kolibáčová, Ph.D.

Disertační práce

Anotace:

Disertační práce se zaměřuje na výzkumný problém zvyšování výkonnosti společnosti prostřednictvím řízení lidských zdrojů. Znalosti, jejich šíření, sdílení, uchovávání a prohlubování jsou nejen kritickým faktorem výkonnosti, ale i nutnou podmínkou k přežití. Znalosti jsou nedílnou součástí kompetencí zaměstnanců a společností, pro které pracují. Disertační práce identifikuje jednotlivé nástroje hodnocení kompetencí a výkonu a také činností, které s procesem hodnocení souvisejí. Přibližuje, jak pojímají proces hodnocení a jaké nástroje při tom používají různě velké společnosti. Ověřuje hypotézu závislosti mezi kompetencemi a výkonem. Představuje postup implementace jednoho ze způsobů hodnocení, mnoha zdrojové zpětné vazby, nazvaného "16 STEPS". Formuluje některá obecná doporučení pro komunikaci požadavků kladených v jeden okamžik na všechny zaměstnance, jako je hodnocení vedoucích zaměstnanců nebo průzkum firemní kultury. Obsahuje návrh použití a návrh implementace integrovaného nástroje hodnocení kompetencí a výkonu a poukazuje na jeho flexibilitu. Nástroj mnoha zdrojové zpětné vazby i integrovaný nástroj hodnocení výkonu a kompetencí jsou aplikovatelné ve všech velkých společnostech, nehledě na jejich zaměření společnosti.

Abstract:

The dissertation focuses on the problem of increasing the company's performance through human resource management. Knowledge, its dissemination, sharing, storing and deepening is a critical factor not only for performance, but also a necessary condition for survival. Knowledge is an integral part of the competencies of the employees and the companies they work for. The dissertation identifies individual competence assessment tools and performance as well as activities related to the evaluation process. It looks closely at the evaluation process and what tools are used in the different sized companies. Doctoral thesis tests the hypothesis of dependence between competence and performance. It presents progress in the implementation of one of the evaluation methods, many sources of feedback, called "16 STEPS". It formulates some general recommendations for the communication of requirements which are put to all employees at the same time, such as the evaluation of executives and the exploration of company culture. It contains a draft proposal for the implementation and use of integrated tools for evaluating competence and performance and also highlights its flexibility. The tool of multi sources feedback and integrated assessment tool performance and competencies can be used in all large companies, regardless of the focus of the company.

Klíčová slova

knowledge management, individuální plány rozvoje, hodnocení

Keywords

assessment, Competence, Competency Model

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 25. 11. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 26. 11. 2014
• Vedoucí: prof. Ing. Pavel Tomšík, CSc.
• Oponent: Helena Chládková, doc. Ing., Ph.D., Růžena Krninská, CSc., Ladislav Blažek

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Doktorský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení a ekonomika podniku