Tvorba programu talent managementu v mezinárodní organizaci

Bc. Marie Vašíčková

Diplomová práce

Talent Management Program in an International Company

Anotace:

Diplomová práce se zabývá tématem talent management (TM). Cílem této práce je na základě teoretických konceptů a doporučení navrhnout konkrétní talent management program tak, aby zohlednil potřeby jedné konkrétní organizace. V teoretické práci se nejdříve věnuji řízení lidských zdrojů v obecné rovině a jeho provázaností s celkovou strategií společnosti. Další kapitola je věnována již samotnému talent managementu, jeho začlenění do strategických aktivit podniku, základní pojmům a modelům, které s tímto tématem souvisí. Poslední teoretická kapitola pak detailně rozpracovává jednotlivé fáze talent managementu. Praktická část je rozdělena do dvou stěžejních kapitol. První se zabývá podrobnou analýzou potřeb ve společnosti, především z hlediska její strategie a práce s lidskými zdroji s cílem definovat konkrétní potřeby, ze kterých má návrh talent managementu vycházet. Druhá praktická část obsahuje již samotný návrh programu s detailním popisem jednotlivých fází. Na závěr jsou uvedena taktéž možná rizika a další doporučení pro práci nejen s talenty ale se všemi zaměstnanci ve společnosti.

Abstract:

This thesis deals with talent management (TM). The aim of this work is based on theoretical concepts and propose concrete recommendations talent management program to take into account the needs of a particular organization. The theoretical work is first is focused on human resource management in general and its consistency with the global strategy of the company. The next chapter is focused on talent management, its integration into the strategic activities of the company, the fundamental concepts and models that relate to this theme. The last theoretical chapter worked out in detail the different phases of talent management. The practical part is divided into two key chapters. The first deals with a detailed analysis of the current situation in the company, especially in terms of its strategy and management of human resources in order to define the specific needs. The second practical part contains a specific proposal for a program with a detailed description of each phase. In conclusion there are also presented the potential risks and recommendations for further work not only with talents but with all employees in the company.

Klíčová slova

strategické řízení lidských zdrojů, talent management, kompetenční model, vzdělávání a rozvoj, práce v týmu strategic human resource management, competency model, training and development, team work

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 6. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 16. 6. 2014
• Vedoucí: doc. PhDr. Jiří Winkler, Ph.D.
• Oponent: PhDr. Hana Křivdová, Ph.D.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Veřejná politika a lidské zdroje