Řízení v oblasti lidských zdrojů ve společnosti Raiffeisenbank, a.s.

Ing. Erika Ortmannová

Bakalářská práce

Managing in the Human Resouce in Raiffeisenbank, a.s.

Anotace:

V roce 2008 uskutečněná fúze dvou společností, a to společnosti Raiffeisenbank, a.s. a společnosti eBanka, a.s. – společnosti s rozdílnými firemními kulturami a metodami řízení lidských zdrojů, významnou měrou ovlivnila výběr tohoto tématu. Správné řízení lidí vede k úspěšnosti organizace a k dosahování stanovených cílů. Není to jen práce personalistů, která se velkým dílem podílí na chodu firmy, ale i úspěšné řízení pracovníků vedoucími a spokojenost zaměstnanců, kde se tato péče zaměstnavateli vrací jako zpětná vazba v oblasti produktivity práce. Není účelem dosahovat zisku firmy „úplným zničením“ svých zaměstnanců, kteří budou trpět syndromem vyhoření nebo tím, že zaměstnání pohltí „celého člověka“ i s jeho volným časem. Právě na řešení otázek hodnocení pracovníků, odměňování, vzdělávání zaměstnanců a komunikaci ve společnosti byla práce zaměřena. Ke spokojenosti a motivaci zaměstnanců významně přispělo zavedení nového systému Cafeterie, otevření firemní školy pro děti zaměstnanců i možnost rozhodnutí pro variabilní pracovní dobu, případně zkrácení pracovního úvazku u zákonných zástupců dítěte. V oblasti vzdělávání a rozvoji osobnosti zaměstnance je zdůrazňován význam rozvojových plánů. Rovněž je potvrzen význam a trvalý rozvoj intranetu k překonávání dílčích odlišností obou bank před realizovanou fúzí. Je tak posilována potřeba prohlubování a rozšiřování možností vzájemné komunikace zaměstnanců na různých úrovních pracovního zařazení.

Abstract:

There was a merge of two companies Raiffeisenbank a.s. and eBanka a.s. – Companies in year 2008. Companies had completely different company cultures and they also used different methodologies for people management. This fact has significantly influenced choice of this theme. Proper people management leads towards successful organization and assigned objectives. It is not only the work of personnel clerks, which significantly participate in company operation, but also effective leadership of managers and employees satisfaction. This care is being returned to employer in the form of employee’s productivity. It is not aim to achieve company profit by complete destruction of employees who will suffer from burn-up syndrome or by the fact that employment consumes entire person including his leisure time. I would like to focus my paper on employee’s evaluation process, remuneration, employee’s education and communication. There were particular precautions like new personal system called “Cafeterie”, openness of new kinder garden for employee’s children, or possibility of reduction of working hours which significantly contributed to employee’s satisfactions and motivation. In area of employee’s education and in personal development is emphasized importance of personal developing plans. There is also underlined importance of intranet development of both banks before merge. Intranet is mainly used for communication between employees on all management levels of both banks.

Klíčová slova

řízení lidských zdrojů, mbo, kultura společnosti, odměňování, vzdělávání, komunikace, zaměstnanec zaměstnavatel, human resource management MbO, company, culture, education, communication, employe, employer

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 4. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 19. 6. 2009
• Vedoucí: doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
• Oponent: Ing. Jiří Stýblo, CSc.

Vysoká škola finanční a správní

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance