Analýza a provázanost měkkých prvků řízení se strategií podniku

Lukáš Cahel

Diplomová práce

Analysis and Alignment of Soft Management Factors with Corporate Strategy

Anotace:

Diplomová práce je zaměřena na analýzu měkkých prvků řízení společnosti a jejich vazbu s tvrdými faktory. Cílem práce je tedy identifikovat tyto měkké prvky, analyzovat je a navrhnout opatření, která zlepší současný stav. Analýza je provedena pomocí metody McKinsey 7-S. Pomocí této analýzy jsou představeny základní tvrdé faktory a detailně rozebrány měkké faktory. Problematika měkkých faktorů je rozebrána ze čtyř základních oblastí. První z nich se týká sdílených hodnot, kde je metodou dotazníku zkoumána aktuální situace v této oblasti. Oblast dovedností zaměstnanců shrnuje systém získávání informací zaměstnanců. Segment personálu popisuje výběr zaměstnance a poslední část rozebírá styl řízení firmy z pohledu managementu. Prováděný výzkum zjistil potenciál společnosti ke zlepšení v každé z jmenovaných oblastí a prokázal jejich vazbu na tvrdé cíle. Navržené změny jsou ve většině případů záležitostí administrativy a nastavení procesů, takže zde nevyplývá pro společnost nijak výrazná investiční náročnost. Pomocí výsledků práce může společnosti zlepšit své interní procesy s nízkými náklady na změny a efektivněji plnit základní podnikové cíle.

Abstract:

The thesis is focused on the analysis of the soft elements of management of company and their link with the hard factors. The target of thesis is identify those soft elements, analyze them and propose measures to improve the current situation. Analysis is made according to McKinsey 7-S method. Through this analyze are introduced basic hard elements of company and soft elements are examined in detail. Soft elements area is separated to four segments. First of them is shared values, where is analyzed by questionnaire situation in this area. Area of skills of employees summarizes system of acquisition new information and skills. Staff segment describes selection of employee and last segment analyze style of management system. Conducted research find potential for improve all of those four perspectives and show the link to hard elements.Proposed improvements are mostly matter of administrative steps, so there is no underlying severity of investment. Through results of thesis, company can improve own internal processes with low level of investments to changes and hit basic company targets with better effectivity.

Klíčová slova

strategie, strategické řízení, McKinsey 7-S, měkké prvky, manažerská mřížka

Keywords

stratégy, strategic management, McKinsey 7S, soft elements, managerial grid

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 22. 4. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 31. 5. 2016
• Vedoucí: Jiří Franek
• Oponent: Iveta Dočkalíková

VŠB - Technická univerzita Ostrava

Ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika podniku