Problematika zavádění TPM ve výrobní společnosti

Bc. Karel Holub

Diplomová práce

The issue of TPM implementation in manufacturing company

Anotace:

Předmětem diplomové práce je aplikovat prvky metodologie Total productive maintanence do předem určeného výrobního podniku s cílem stvrdit prohlášení, že je možné zvýšení celkové efektivnosti výrobního zařízení. Tohoto výsledku půjde dosáhnout s přispěním minimálního investičního zatížení. Tento případový projekt by měl posloužit podniku jako návod pro optimální postup při navazujících implementačních krocích TPM metodologie. Diplomová práce se zabývá prvky moderního průmyslové inženýrství a jejím lepším aplikovaným využitím. První kapitola je zaměřena na nové výrobní strategie. V pod bodech se zminuje o lean manufacturing. Dále Lean management systém. Druhá kapitola se týká definice, vývoje a celkové historie TPM. Třetí kapitola se zaměřuje na jednotlivé druhy údržby. Čtvrtá kapitola řeší tréning zaměstnanců podniku. Pátá kapitola se zabývá problematikou měření efektivity zařízení. Šestá kapitola řeší vizualizaci výsledku a vizuální management firmy. Do sedmé kapitoly byly zahrnuty podmínky podnikání analyzovaného podniku a vize. V osmé kapitole jsou popsány výrobní zdroje. V deváté kapitole se zabývám měřením efektivity zařízení a sledováním výkonu stroje. V desáté kapitole je zavádění tpm. V jedenácté sekci je řešen tréning zaměstnanců. V dvanácté části jsou popsány změněné procesy v údržby a v poslední 13. části je ekonomické zhodnocení celkového řešení.

Abstract:

The subject of this thesis is to apply the elements of Total Productive Maintanence methodology to a predetermined manufacturing company to reaffirm the statement that it is possible to increase the overall efficiency of the production equipment. This result will be achieved with the help of a minimum investment burden. The CASE project should serve as a firm guide for optimal procedure for subsequent implementation steps TPM methodology. This thesis deals with the elements of modern industrial engineering and better applied use. The first chapter focuses on a new production strategy. In the points you mention about lean manufacturing. Furthermore Lean management system. The second chapter concerns the definition, development and overall history of the TPM. The third chapter focuses on the various types of maintenance. The fourth chapter deals with the training of company employees. The fifth chapter deals with the issue of measuring the effectiveness of the device. The sixth chapter deals with the visualization of the results and visual management company. Into seven chapters include conditions were analyzed company and business vision. In the eighth chapter describes the production source. In the ninth chapter deals with the measurement equipment efficiency and performance monitoring tools. In the tenth chapter is the introduction of TPM. In the eleventh section is solved by training staff. In the twelfth section describes the changed processes in the maintenance and the last 13th part of the economic evaluation of the overall solution.

Klíčová slova

Total productive maintanence, štíhlá výroba, přípravné a seřizovací časy, průběžná doba výroby, údržba, materiálový tok.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 19. 4. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 6. 2013
• Vedoucí: Ing. Jana Kotěšovcová
• Oponent: Ing. Václav Leinweber, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance