Leadership strategies for foreign women in the Indian business environment

Sofia Sakharova

Diplomová práce

Vůdčí strategie pro cizinky v indickém podnikatelském prostředí

Anotace:

Tato práce si kladla za cíl vyvinout efektivní strategie vedení pro zahraniční vedoucí ženy v indickém podnikatelském prostředí s důrazem na vliv kulturních dimenzí na praktiky vedení. Studie využívala kulturní modely Hofstedeho, GLOBE a Trompenaarse ke komplexnímu pochopení indické národní kultury a jejího dopadu na obchodní praktiky. Byl použit kvalitativní přístup zahrnující polostrukturované rozhovory s indickými ženami na pozicích středního managementu. Zjištěná informace zdůraznila významné výzvy, jako je orientace v hierarchických strukturách, překonání genderových předsudků a přizpůsobení se místním komunikačním stylům. Navzdory těmto výzvám byly identifikovány příležitosti pro využití různých perspektiv, budování mezikulturních sítí a prosazování inkluzivních politik. Navrhovaná strategie vedení zdůrazňuje kulturní citlivost a adaptaci, flexibilní přístupy vedení a budování mezikulturních sítí. Mezi klíčové akce patří školení kulturní citlivosti, hledání mentorů, účast na flexibilním školení vedení, podpora inovací a usnadnění příležitostí k vytváření sítí. Strategie si klade za cíl vybavit zahraniční ženy vůdčí osobnosti nástroji pro orientaci ve složitosti indického podnikatelského prostředí, podporovat organizační úspěch a prosazovat rovnost pohlaví.

Abstract:

This thesis aimed to develop effective leadership strategies for foreign women leaders in the Indian business environment, emphasizing the influence of cultural dimensions on leadership practices. The study utilized Hofstede’s, GLOBE, and Trompenaars’ cultural models to comprehensively understand Indian national culture and its impact on business practices. A qualitative approach was adopted, involving semi-structured interviews with Indian women in middle management positions. The findings highlighted significant challenges, such as navigating hierarchical structures, overcoming gender biases, and adapting to local communication styles. Despite these challenges, opportunities were identified for leveraging diverse perspectives, building cross-cultural networks, and promoting inclusive policies. The proposed leadership strategy emphasizes cultural sensitivity and adaptation, flexible leadership approaches, and building cross-cultural networks. Key actions include cultural sensitivity training, finding mentors, participating in flexible leadership training, promoting innovation, and facilitating networking opportunities. The strategy aims to equip foreign women leaders with the tools to navigate the complexities of the Indian business environment, fostering organizational success and promoting gender equality.

Klíčová slova

Ženy ve vedení, strategie vedení, mezikulturní vedení, kulturní dimenze, Indie

Keywords

Women in Leadership, Leadership strategies, Cross-cultural leadership, Cultural dimensions, India

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 6. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2024
• Vedoucí: Yadira Ixchel Martínez Pantoja

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program:
International Business - Central European Business Realities