Popis metodiky ScrumBan a její zavedení v praxi

Richard Gopaul

Diplomová práce

Description of the ScrumBan Methodology and its Implementation in Practice

Anotace:

Cílem této práce bylo popsat metodiku ScrumBan, její charakteristické vlastnosti a role, které se při její implementaci využívají. Problém této metodiky je v malém počtu zdrojů, které jsou v roce 2019 na toto téma k dispozici, což může být důvodem, proč většina firem při zvažování implementace nové metodiky využívá převážně Scrum, případně Kanban. Ty jsou popsány výrazně lépe. Při snaze zachytit komplexní charakteristiky této metodiky, či praktických rad při nasazení metodiky ScrumBan v praxi, neexistuje v tuto chvíli zdroj, který by obsáhl všechny zmíněné aspekty. Přitom se ScrumBan hodí u projektů, u kterých se předpokládá kromě samotného vývoje i následná údržba softwaru, což může mít pozitivní efekt v tom, že jsou tím členové týmu motivovaní psát zdrojový kód aplikace takovým způsobem, aby byla z dlouhodobého hlediska upravitelná a její provoz efektivní. Téma jsem si vybral z toho důvodu, že se ve své praxi zabývám implementací agilních metodik. V první kapitole jsou nejprve rozebrány metodiky Scrum a Kanban, ze kterých ScrumBan vychází. Následně je představena metodika ScrumBan, s jejími specifiky a výhodami. Dále je provedeno hodnocení metodiky ScrumBan pomocí systému METES (což je systém, který slouží k výběru metodiky na základě způsobu fungování firmy). Poté je představena společnost Neoris, s rozborem jejího vnitřního způsobu fungování. Dále jsou stanoveny parametry (kritéria) v systému METES pro společnost Neoris. Následuje návrh metodiky využitím systému METES (rozšířeného o metodiku ScrumBan). Na základě výstupu z tohoto modelu, je provedena změna metodiky ze Scrum na ScrumBan ve společnosti Neoris.

Abstract:

The goal of this diploma thesis was to describe the ScrumBan methodology, including its characteristics, as well as roles used during its implementation. The problem of this methodology lies in the lack of sources of relevant information, which are available on the subject in 2019, which could be the reason, why most companies which are considering a change in methodology, primarily chose Scrum or Kanban, which are significantly better described. When trying to understand the complex characteristics specific for this methodology, or practical guidance when deploying ScrumBan in real-life, there is currently no source of information which would provide guidance in all the areas mentioned. In actual fact the ScrumBan methodology is highly suitable for projects where in addition to software development, the target is also subsequent software maintenance, which could have a positive effect in that it motivates team members to write source code which is maintainable in the long-term and suitably efficient. I selected this topic because I implement agile methodologies as part of my job. The first chapter is dedicated to an analysis of the Scrum and Kanban methodologies on which ScrumBan is based. Next, the ScrumBan methodology itself is explained, including its specifics and advantages. This is followed by an analysis of the ScrumBan methodology using METES (a system used to support methodology selection based on how a company operates). Subsequently, the company Neoris is introduced, including an analysis of its internal operations. Next, the parameters (criteria) of Neoris are defined in the METES system. This is followed by a proposal of the methodology selection using METES (which is expanded to include the ScrumBan methodology). Based on the output from this model a transition from Scrum to ScrumBan in Neoris is performed.

Klíčová slova

metodika, METES, Scrum, Kanban, ScrumBan

Keywords

Kanban, METES, ScrumBan, Scrum, methodology

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 7. 5. 2018

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 18. 9. 2019
• Vedoucí: Alena Buchalcevová
• Oponent: Jan Šrámek

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Aplikovaná informatika / Podniková informatika