Optimalizace podnikové architektury

Bc. Sofia Deinega

Diplomová práce

Optimization of enterprise architecture

Anotace:

Hlavním cílem této práce je navrhnout optimalizaci podnikové architektury ve vybrané společnosti. Teoretická část je založena na studiu literatury k tématům strategického řízení, podnikové architektury a jejich vzájemné interakce. Praktická část je provedena metodikou případové studie v mezinárodní společnosti zabývající se marketingovým průzkumem. Popisem podnikové architektury (pomocí nástroje Vision rámce TOGAF a modelu obchodních schopností) a strategických cílů / pozice společnosti byly identifikovány existující mezery. Výsledky srovnání poukázaly na to, že společnost má nekonzistentní týmovou strukturu, nízký počet zdrojů pro provádění analýz a zastaralý software, který znemožňuje integraci dat napříč společností, zatímco strategická analýza poukázala na to, že by se společnost měla soustředit na svou agilitu, schopnost interpretovat a analyzovat data. Na základě těchto zjištění byla navržena změna struktury týmu a přehled nové pracovní platformy. U obou doporučení byl připraven finanční odhad a harmonogram realizace změn, které byly konzultovány s manažery a považovány za potenciální nástroj, jenž bude ve společnosti aplikován. Závěrem lze říci, že podniková architektura může poskytnout nejpodrobnější a nejrelevantnější popis společnosti kombinovaný v jednom rámci, což zvyšuje její poradenskou schopnost pro nejvýhodnější provádění strategie.

Abstract:

The main goal of the thesis is to purpose an optimization of an enterprise architecture in a chosen company. Theoretical part is based on the study of the literature in the topics of strategic management, enterprise architecture and their mutual interaction. Practical part is conducted using a case study methodology in an international marketing research company. By describing enterprise architecture (through the Vision tool of the TOGAF framework and business capabilities model) and company’s strategic goals / position, were identified the gaps. Results of the comparison outlined that the company has inconsistent team structure, low number of resources to conduct analysis, and outdated software, which disables data integration across the corporation, while strategic analysis pointed out that the company should concentrate on its agility, ability to interpret and analyze data. Based on these findings was purposed a change in the team structure and an outline for the new working platform. For both recommendations were prepared financial estimation and schedule of the changes’ realization, which were consulted with the managers and seen as a potential tool to be applied in the company. In conclusion, enterprise architecture may provide the most detailed and relevant description of the company combined in one scope, which magnifies its advisory ability for the most beneficial strategy execution.

Klíčová slova

podniková architektura, informační systém, strategie, byznys architektura, optimalizace architektury

Keywords

information system, strategy, business architecture, optimization of architecture, enterprise architecture

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 11. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Miloš Ulman, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa