Analýza rozšíření produktového portfolia Škoda Auto a.s.

Bc. Iveta Dvořáková

Master's thesis

Analysis of the expansion product portfolio of Škoda Auto a.s.

Abstract:

AbstraktTato práce vyhodnocuje možnosti nasazení nového produktu do stávajícího portfolia Škoda Auto a.s. Nový produkt vychází z učňovského projektu malého sportovního vozu určeného pro tržní segment „Mini“ s karosérií typu kabriolet. Pro toto strategické rozhodnutí podniku je nutná znalost všech relevantních informací. V úvodní části je analýza zaměřena na obecné prostředí podniku a oborové okolí podniku. Výstupem jsou identifikované příležitosti a hrozby, které mohou významně ovlivnit zavedení nového produktu. Další důležitá část je věnována analýze současné situace na trhu a analýze konkurence, kde na základě získaných dat jsou také identifikovány příležitosti a hrozby projektu. Tyto zjištěné informace jsou zásadní zejména i pro odhad budoucího objemu prodejů plánovaného produktu. V poslední části vnější analýzy se práce zabývá očekáváním důležitých stakeholders, protože i ti mohou významně ovlivnit úspěšnost plánovaného projektu. V druhé polovině praktické části se analýza věnuje vnitřnímu prostředí podniku a finanční analýze stability podniku. V závěru této dílčí analýzy jsou identifikovány silné a slabé stránky podniku. Na základě finanční analýzy lze konstatovat, že podnik je dostatečně finančně zdravým, a tím pádem si zavedení nového produktu do svého portfolia mohl finančně dovolit a nepřivodil si tím zásadní finanční problémy.Všechny dílčí závěry analýzy jsou sumarizovány pomocí SWOT analýzy. Na základě závěrů ze SWOT analýzy a finančního zhodnocení projektu je doporučeno podrobné rozpracování varianty vozu s plně elektrických pohonem a s vysokou variabilitou produktu. Předpokladem je další optimalizace nákladů. Další uvedené varianty produktu s konvenčními pohony nejsou doporučeny k dalšímu zpracování.

Abstract:

This thesis analyses possibilities of placing of a new product into the current portfolio of company Skoda Auto. The new product is based on an apprentice project of small sport car determined for Mini-segment-market with a drop head bodywork. For making that strategic decision, it is necessary to know all relevant information. The first part of the thesis is focused on general and branch environment of the business. Results are identified opportunities and threats which can significantly influence placing of the new product. Other important parts are analysis of current market situation and analysis of competitors. On the basis of gained data, opportunities and threats are identified too. This information is especially essential for future sales estimation of planed product. The last part of external analysis concerns expectations of key stakeholders because they may also substantially influence success rate of planed project. In the second half of a practical part are analysed internal environment and financial evaluation of the business. According to the financial analysis it is possible to say that the business organization is financially stable enough and can afford placing of the new product on the market.Each partial conclusions of the analysis are summarized in SWOT analysis. Based on the results of SWOT analysis and financial evaluation of the project, it is recommended to work up in detail a variation of fully electrical vehicle with high variability of the product. Further cost optimization is expected. Other given product variations with conventional drive are not recommended for further consideration.

Keywords

analýza makro okolí podniku, analýza oborového okolí podniku, analýza a prognóza trhu, analýza konkurence, analýza očočekávání důležitých stakeholders, analýza vnitřního prostředí podniku, finanční vyhodnocení, SWOT analýza

Keywords

branch environment analysis, market analysis and forecast, analysis of macroeconomic environment, analysis of competitors, analysis of expectations of key stakeholders, analysis of internal environment, financial evaluation, SWOT analysis

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 6. 4. 2020

Thesis defence

• Supervisor: Ing. Renata Aulová, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme / field:
Economics and Management / Economics and Management