Metody a výstupy Assessment a Development Centre

Mgr. Vlasta Ryšávková

Diplomová práce

Methods and Outputs of Assessment and Development Centre

Anotace:

Tato diplomová práce se zabývá problematikou assessment centre a jeho dopady v prostředí konkrétní společnosti. Je rozdělena na dvě části, kdy v první teoretické je stanoven cíl, popsána metodika a výzkumný vzorek, dále jsou vysvětleny a ukotveny pojmy assessment a development centre, kompetence a kompetenční modely. Praktická část popisuje prostředí firmy TES Vsetín s.r.o. a následně pět pracovních pozic, na nichž se v hori-zontu pěti let vystřídaly vždy dvojice zaměstnanců. Šlo o ředitele, kteří byli nejdříve přijati na základě klasického výběrového řízení. Následně byla jejich pozice přeobsazena osobou, jež absolvovala assessment centre. Cílem této práce je najít odpovědi na čtveřici výzkumných otázek, které s touto výměnou souvisejí a dále také nové vztahy a korelace v této situaci vzniklé. Dvojice ředitelů budou srovnávány s ideálními výsledky, které by dle daného kompetenčního modelu měl ředitel mít, zároveň budou vyčísleny náklady, které s celou výměnou souvisí. Uvažovány budou i náklady na špatně obsazenou pozici. V závěru práce budou všechny výsledky shrnuty, výzkumné otázky zodpovězeny a veškeré náklady sečteny. Náklady spojené s nevhodně zvolenými řediteli budou následně porovnány s úsporami, které přinesli ředitelé přijati na základě výsledků assessment centre.

Abstract:

This thesis deals with the assessment center's impact on the environment of specific company. It is divided into two parts, the first, in theory part is determinated the objective, described the methodology of the research sample, are further explained in terms of expected development center anchored competencies, competency models. The practical part describes the environment of the company TES VSETIN s.r.o. then five work positions, which in the last five years was replaced by pairs of employees. Number of directors who were initially recruited on the basis of classical tender. Subsequently was the work position replaced with person who attended an assessment center. The aim of this work is to find answers at the four research questions that relate to this exchange as well as new relation-ships, correlations in this situation arising. The pair of directors will be compared with ideal results, which according to the competency model Director has to have, at the same time will be calculated costs that are related to the whole exchange. Considered costs of miscast position. In the end results will be summarized, research answered and all costs numbered. Costs associated with improperly selected leaders will be then compared with the savings generated by the Directors recruited on the basis of results of assessment center.

Klíčová slova

Developement Centre, kompetenční model, kompetence, náklady, personální ředitel, ředitel nákupu, ředitel výzkumu a vývoje, ředitel divize, ředitel, projektový manažer, Assessment Centre

Keywords

Assessment Centre, Developement Centre, competence, competency model, costs, HR director, supply chain director, r&d director, business unit manager, project manager director

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 11. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: PhDr. Ludmila Natovová, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Veřejná správa a regionální rozvoj