Stav podnikové kultury a její role v řízení lidských zdrojů ve vybraných organizacích.

Ing. Martin PECH

Doctoral thesis

State of Corporate culture and its role in human resource management in chosen enterprises.

Abstract:

Disertační práce se zabývá podnikovou kulturou a řízením lidských zdrojů. Jejím cílem je analýza podnikové kultury a hodnocení její role v řízení lidských zdrojů ve vybraných organizacích. Výzkum byl rozdělen do tří částí: předvýzkum, plošné a hloubkové dotazníkové šetření. V rámci předvýzkumu byly hodnoceny organizační procesy v 29 malých a středních podnicích (MSP) se zaměřením na analýzu rizik v řízení lidských zdrojů (ŘLZ) a určení typů podnikových kultur. Výsledky ukazují, že MSP spatřují problémy v procesu ŘLZ za hlavní překážku svého dalšího rozvoje a převažujícím typem ve sledovaných podnicích jsou kultury klanového a hierarchického typu. Na základě předvýzkumu bylo plošné dotazníkové šetření zaměřeno na analýzu podnikové kultury a její roli v ŘLZ. Z dotazníkového šetření na vzorku 62 podniků na úrovni organizačních praktik i hodnot vyplývá, že nejvíce jsou v České republice zastoupeny hierarhické kultury. Z výsledků také vyplývá, že podniková kultura hraje důležitou roli v ŘLZ. To je patrné zejména u podniků se silnou kulturou, zavedeným standardem Investor in People (IIP) a u kultur klanového typu. Na základě výsledků hloubkového šetření 121 zaměstnanců v podniku se standardem IIP a hloubkové analýzy byly navrženy změny podnikové kultury, které byly použity pro její řízení a změnu.

Abstract:

The doctoral thesis deals with corporate culture and human resource management. The main aim of the thesis is analysis of corporate culture state and appraisal its role in human resource management in chosen enterprises. Research is divided into three parts: exploratory research, field questionnaire research and elaborate (deep) questionnaire research. In exploratory research are organizational processes in 29 small and medium enterprises (SME) evaluated with aim to human resource management (HRM) risk analysis and determination of cultural types. Results shows that SME have main barrier of its future grow in problems with process of HRM and predominate type of its culture are clan and hierarchy. Based on results of exploratory research is field research focused on analysis of the corporate culture and its role in HRM. From questionnaires in the sample of 62 enterprises and results at level of organizational practice and organizational values follows that hierarchy cultures in enterprises are the most dominated. Results show that corporate culture plays important role in HRM too. Particularly stronger cultures, enterprises with standard Investor in People (IIP) and cultures of clan type have fundamental effect on characteristics of HRM. According to results of elaborate questionnaire research of 121 respondents in specific enterprise with standardized IIP and deep analysis are changes of corporate culture proposed and used for managing and changing of corporate culture.

Keywords

Řízení lidských zdrojů, podniková kultura, standard Investors in People.

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 6. 4. 2012

Accessible from:: 6. 4. 2012

Thesis defence

• Supervisor: doc. Ing. Růžena Krninská, CSc.

UNIVERSITY OF SOUTH BOHEMIA IN ČESKÉ BUDĚJOVICE

Faculty of Economics

Doctoral programme / field:
Economics and Management / Management and Business Economics