Formulace a vyhodnocení strategických východisek vybraného podniku

Bc. Barbora KUPILÍKOVÁ

Diplomová práce

Formulation and evaluation of strategic assumptions of the selected company

Anotace:

Práce se zabývá formulací strategických východisek, analýzou prostředí, volbou vhodné strategie a jejím vlivem na finanční složku podniku. Stanovení strategických východisek je základním pilířem strategického plánování, na který následně navazují veškeré další kroky. V rámci analýzy externího a interního prostředí je využita řada nástrojů, jako např. PESTLE analýza, Porterův model pěti sil či metoda VRIO, díky kterým dochází k určení faktorů, které mohou mít vliv na naplnění zvoleného strategického záměru. Tyto faktory jsou následně promítnuty ve SWOT analýze jako silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby podniku. Tvorba možných variant strategií, které jsou v souladu s pozicí podniku, probíhá prostřednictvím několika nástrojů, které plynule navazují na provedenou analýzu a ze kterých je následně vybrána vhodná strategie. Zvolená strategie se následně projevuje ve finančním plánu, v závěru jsou stanoveny kritické faktory, které by realizaci strategie mohly ohrozit.

Abstract:

The thesis deals with the formulation of strategic assumptions, analysis of the environment, selection of an appropriate strategy and its impact on the financial component of the company. Establishing of the strategic assumptions is the basic pillar of strategic planning, which is followed by all other steps. The analysis of the external and internal environment involves the use of a number of tools, such as PESTLE analysis, MAP method, Porter's five forces model, analysis of internal environmental factors or VRIO method, which are used to determine the factors that may affect the implementation of the chosen strategic plan. These factors are then projected into EFE and IFE matrices and summarized in a SWOT analysis as the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company. The development of possible strategy options that are consistent with the company's position is carried out through the IE, SPACE and TOWS matrices, which are seamlessly linked to the analysis carried out. The QSPM is used to select the appropriate strategy, which is then developed in line with the formulated strategic objectives. The thesis also tracks how the individual steps leading to the fulfilment of the strategic plan are reflected in the financial plan of the company and what critical factors could jeopardize its implementation

Klíčová slova

strategický management, analýza prostředí, PESTLE analýza, Porterův model pěti sil, metoda VRIO, SWOT analýza, formulace strategie, matice IE, matice SPACE, matice QSPM, finanční plán, mapa rizik

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 22. 4. 2024

Zveřejnit od: 31. 12. 2999

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Fakulta ekonomická

Magisterský studijní program / obor:
Podniková ekonomika a management / Podniková ekonomika a management