Implementace znalostního managementu v podniku\nl{} ČEPS, a. s.

Bc. Darina MÜLLEROVÁ

Diplomová práce

Implementation of knowledge management in ČEPS, Inc.

Anotace:

Cílem této práce je navrhnout efektivní způsob implementace znalostního managementu v realizaci strategických cílů společnosti ČEPS, a.s. s důrazem na rozvoj interního potenciálu společnosti. Předložená práce je zaměřena na implementaci znalostního managementu ve společnosti ČEPS, a. s. V úvodní části práce je čtenář seznámen s obecnými informacemi o společnosti. Následuje stanovení strategického plánu rozvoje společnosti, které obsahuje: poslání, vizi, strategické cíle, strategie, analýzu prostředí (externí i interní) a strategickou analýzu. Ve třetí části práce jsou konkretizovány strategické cíle dle metodiky Balanced Scorecard. Další kapitola práce se zabývá znalostmi a znalostním managementem. V této kapitole je rozebrán současný stav systému znalostní ve společnosti a dosavadní přístup společnosti ČEPS, a. s. k znalostnímu managementu. Obsahem poslední kapitoly práce je navržení dalších kroků v implementaci znalostního managementu v ČEPS, a. s. tak, aby bylo dosaženo strategických cílů společnosti a důrazem na rozvoj perspektivy potenciálu.

Abstract:

The objective of this work is to offer an effective approach of implementation of knowledge management processes within CEPS, a. s. in pursuit of realization of the company's strategic objectives, with the emphasis of development internal human resource assets. The following work is focused on the implementation of knowledge management at CEPS, a. s. In the initial sections, the reader is introduced to the basic information about the company. Next, the thesis expands on the objectives of the firm and presents the strategic plan of development, which includes: mission, vision, strategic objectives, overall strategy, analysis of the internal and external environment and strategic analysis. In the third section of this work, Balanced Scorecard concept and it's application to the CEPS strategic plan is introduced. The following section then focuses on internal expertise and knowledge management. In this section, the current situation of the system is analysed as well as the current internal approach to knowledge man-agement at CEPS, a. s. The final section of this document is centred around offering next steps and suggestions for implementation of knowledge management concepts at CEPS, a. s. in order to reach the strategic objectives of the firm, with the focus on development of prospective potential.

Klíčová slova

strategický plán rozvoje firmy, znalosti, znalostní management, implementace

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 5. 2011

Identifikátor: 42358

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: PhDr. Milan Jermář, Ph.D.

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Fakulta ekonomická

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management