Delegování v práci manažera

Volodymyr Koroshchenko

Bakalářská práce

Delegation for Managerial Work

Anotace:

Bakalářská práce vysvětluje podstatu delegování a jeho použití v praxi, které vede ke zefektivnění organizace práce. Cílem práce je zhodnotit proces delegování ve vybrané organizaci. Práce má dvě části. První částí je část teoretická, vycházející z literární rešerše. Je zde definovaný pojem management, jeho historie, cíl i úkoly. Dále jsou uvedené manažerské funkce, subjekt a objekt managementu. Poté následují kompletní informace ohledně delegování kompetencí. Je tu vysvětlena podstata, možnosti, překážky a základní principy dělby kompetencí a definovány pojmy centralizace a decentralizace řízení. Praktická část vychází z kvalitativního výzkumu provedeného za pomoci polostrukturovaného rozhovoru. Výzkum probíhal ve společnosti UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia. Bakalářskou práci uzavírají výsledky výzkumu a navržené možnosti zlepšení procesu delegování v tomto podniku.

Abstract:

This bachelor thesis explains the essence of delegating and its use in practise which delivers more effectiveness in organising workload. The aim of this thesis is to evaluate the process of delegating in a particular firm. The thesis has two parts. The first part focuses on theory based on research. In this part, management, its history, its aims and its tasks are defined. As well as manager positions, the subject and object of management. Complete information about delegating positions follows. Including the aim, options, obstacles and the main principles in dividing competences. Concepts of centralised and decentralised management are described in this thesis. The second part focuses on the practical side which consists of qualitative research based on semi-structured interview. The research took place in UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia. The closing part of this bachelor thesis contains the results of the undertaken practical research and offer several options for improvement of the process of delegating in the organisation mentioned above.

Klíčová slova

manažerské funkce, vedení lidí, delegování, překážky v procesu delegování, management, manažer, centralizace, decentralizace, motivace, principy delegování

Keywords

management, manager, managerial functions, leadership, delegation, centralization, decentralization, motivation, principles of delegation, obstacles in the delegation process

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 20. 3. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jana Horáková

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa