Informační architektura firem a strategie firem

Ing. Irena Hladíková

Bakalářská práce

Anotace:

Úkolem mé práce je poukázat na skutečnost, jak moc je důležité skloubit informační strategii firmy s její celkovou strategií, a jakou roli při tom zastává informační architektura. Ráda bych Vás nyní seznámila s tím, jak můžeme nahlížet na informatiku z pohledu architektur, jako i s významem architektury v informatice, a faktem, že architektury informačních systémů jsou prostředkem řízení informačních systémů. Ráda bych zde též nastínila různé metodiky řízení, vývoje a provozu informačních systémů, a následně se přes model globální strategie dle jedné z metodik dostanu až k jedné z jejích dílčích strategií, strategii informační. Můžeme zde pozorovat provázanost jednotlivých funkcí a pozic ve firmách s informační strategií firmy, architekturou jejího informačního systému, či vůbec s informatikou, jako takovou. V informačním systému podniku existuje většinou několik architektur, je proto třeba rozlišovat příslušnou oblast, kterou daná architektura pokrývá a kromě toho, což je většinou podstatně složitější, poznat a pochopit vzájemné vztahy těchto architektur. Celou strategií nás provází multidimenzionalita, jako její hlavní znak dle zvolené metodiky. V mé práci je shrnuto nutné minimum, které by měl znát management firmy, aby byl schopen ji úspěšně řídit. Pro tvorbu firemní strategie je nezbytné, aby organizace měla stanovenou jasnou vizi toho, kam směřuje a jak se tam chce dostat. Existence firemní strategie a schopnost vedení ji jasně komunikovat, šířit a jednat v jejím duchu, je nejjasnějším znakem toho, že má celou firmu pod kontrolou. Prostřednictvím firemní strategie vedení definuje hodnoty, cíle a poslání organizace v kontextu s jejím okolím. Bez firemní strategie nemůže vedení předvídat ani ovlivňovat směr, kterým firmu táhnou vlivy okolí, proto je vypracovaná strategie pro firmu naprosto nezbytná. Organizace by měla jasně a zřetelně chápat a uvědomovat si kam směřuje, aby mohla plánovat implementaci strategie a přenášet ji do celé organizace. Měla by tedy pochopit situaci a současný stav podnikatelské organizace, její cíle v kontextu s touto situací a dosáhnout shody v představách, nápadech a plánech, jak lze těchto cílů dosáhnout.

Klíčová slova

architektura IS/IT, informatika podniku, Koncept ARIS, Metodika MDIS

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 3. 2006

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2. 6. 2006
• Vedoucí: doc. Ing. Stanislav Horný, CSc.
• Oponent: RNDr. Palovská Helena, Ph.D.

Vysoká škola regionálního rozvoje a Bankovní institut – AMBIS

Bakalářský studijní program / obor:
Bankovnictví / Informační technologie