Analýza možností proniknutí konkrétního podniku na zahraniční trhy

Veronika Skácelová

Diplomová práce

Analysis of the Possible Foreign Markets Penetration of a Particular Company

Anotace:

Diplomová práce „Analýza možností proniknutí konkrétního podniku na zahraniční trhy“ se zabývá problematikou vstupu firem na zahraniční trhy. Diplomová práce je rozdělena do sedmi kapitol. První kapitola uvádí diplomovou práci a její cíl, kterým je analýza vybraných zahraničních trhů a doporučení pro vstup. Druhá kapitola představuje vymezení základních pojmů a zabývá se teoretickými východisky podnikání na zahraničních trzích. Zdůrazněna je potřeba analýzy zahraničních trhů, která společnostem umožní lépe se připravit na případné bariéry a rizika. Bariéry vstupu mohou být smluvní prostředky uplatňované v mezinárodních ekonomických vztazích nebo autonomní prostředky vycházející z rozhodnutí států a jednostranných zájmů. Nezbytnou součástí vstupu společnosti na zahraniční trhy je příprava v podobě určení potenciálního trhu a provedení průzkumu. Výsledky průzkumu pak slouží pro zpracování studie vstupu na trh. Ve třetí kapitole diplomové práce byla popsána metodika proniknutí na zahraniční trhy. Podnikatelské prostředí lze rozdělit na vnitřní a vnější, které se dále dělí na makroprostředí a mikroprostředí. Pro analýzu vnějšího prostředí je používána PEST analýza nebo rozšířená analýza PESTEL. Pro analýzu mikroprostředí je využíván Porterův model pěti konkurenčních sil, který zkoumá odvětví, ve kterém firma působí. Pro kombinaci analýzy vnitřního a vnějšího prostředí je používána SWOT analýza. V praktické části, která začíná čtvrtou kapitolou je provedena charakteristika podniku, který je předmětem diplomové práce. V páté kapitole byla provedena analýza ruského a francouzského trhu. Oba trhy byly analyzovány prostřednictvím PEST analýzy a následně byla provedena SWOT analýza, na základě které byl určen strategický kvadrant. Pro výběr státu vhodného pro vstup byly státy mezi sebou porovnány pomocí metody párového hodnocení. Součástí analýzy bylo zhodnocení mikroprostředí pomocí Porterova modelu pěti konkurenčních sil. Na závěr byla provedena SWOT analýza společnosti. Z výsledků analýz byly provedeny návrhy a doporučení, které jsou obsahem šesté kapitoly. V návrzích je uveden výběr trhu, doporučená strategie pro vstup a působení na vybraném zahraničním trhu a kroky pro úspěšný vstup. Je provedena také nákladová a časová analýza vstupu na vybraný zahraniční trh. Sedmá část diplomové práce představuje závěr, ve kterém je shrnut postup práce a její výsledky.

Abstract:

My diploma thesis entitled "Analysis of the Possible Foreign Markets Penetration of a Particular Company" deals with companies’ entry into foreign markets. The thesis is divided into seven chapters. The first chapter introduces the thesis and its objective, which is the analysis of selected foreign markets and entry-recommendations. The second chapter presents the definitions of basic terms and deals with the theoretical bases of business in foreign markets. There is emphasized the need for foreign market analysis that enables companies to be better prepared for potential barriers and risks. Barriers to entry may be contractual remedies applied to international economic relations or autonomous instruments of state decisions and unilateral interests. An essential part of the company's entry into foreign markets is the preparation which includes the determination of a potential market and implementation of the research. The research results are used for the study of entry. In the third chapter of my thesis, there is described the methodology of penetration into foreign markets. The business environment can be divided into internal and external which are further divided into macro and microenvironment. For the external environment analysis there are used the PEST analysis or diversified PESTEL analysis. For the analysis of the microenvironment, there is used the Porter's five forces model which examines the industry in which the company operates. For the combined analysis of the internal and external environment, the SWOT analysis is used. In the practical part, which begins with the fourth chapter, there is a characteristic of the company, which is the subject of my thesis. In the fifth chapter, there is analyzed the Russian and French market. Both markets are analyzed through the PEST analyses, and then there were carried out the SWOT analyses. Based on the SWOT analysis, there is determined a strategy quadrant. To select a suitable state for entry, the states are compared to each other by using the pairing evaluation. Another part of the analysis was an evaluation of microenvironment by Porter’s five forces model. Finally, there was performed the company SWOT analysis. From the results of the analyses, there were carried out proposals and recommendations which are the subject of the sixth chapter. In this chapter, there is a selection of the market, the recommended strategy for entry and interaction with the selected foreign markets and recommended steps towards successful entry. There is also conducted the cost and time analysis of the selected foreign market entry. The seventh part of my thesis is the conclusion which summarizes my work progress and its results.

Klíčová slova

bariéry a rizika mezinárodního podnikání, export, formy vstupu na zahraniční trhy, Francie, monitoring, nákladová a časová analýza vstupu, párové hodnocení, PEST analýza, Porterův model pěti konkurenčních sil, průzkum trhu, Rusko, sekundární analýza, strategický kvadrant, strategie vstupu firmy na zahraniční trh, SWOT analýza, zahraniční obchod

Keywords

cost & time entry analysis, export, foreign market entry modes, foreign market entry strategy, France international business, international business barriers and risks, market research, monitoring, paring evaluation, PEST analysis, Porter’s five forces model, Russia, secondary analysis, strategy quadrant, SWOT analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 25. 4. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 29. 5. 2014
• Vedoucí: Hana Štverková
• Oponent: Nora Švec Markovičová

VŠB - Technická univerzita Ostrava

Ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika podniku