Návrh rozvoje podniku zřízením nové organizační jednotky podniku

Bc. Alena Janová

Master's thesis

Proposal for the Development of a New Company Branch

Anotácia:

V první části práce je zpracována rešerše, kde jsou popsány definice podniku, analýza externího prostředí jako prvky PESTLE analýzy a analýzy konkurence. Dalším zmíněným pojmem je rozhodování, rozhodovací proces a strategické metody, které mají vliv na rozvoj podniku, popsány jsou i pobočka a franšíza a terminologie s nimi spojené. Poznatky shromážděné z první části práce jsou aplikovány v praktické části. V ní je analyzováno vnější prostředí podniku pomocí prvků PESTLE analýzy, pro posouzení parametrů vnitřního prostředí je využita SWOT analýza. Záměrem podniku je růst prostřednictvím zřízení nové organizační jednotky v nové lokalitě. Součástí tohoto procesu je i volba vhodné strategie rozvoje, zda je výhodnější zřídit franšízu nebo pobočku. Nalezení nejlepší varianty je dosaženo pomocí rozhodovací metody bodovací. Na závěr je pro úplnost posouzení všech aspektů rozvoje podniku aplikována Bostonská matice a následné doporučení na úpravy portfolia nabízených produktů.

Abstract:

The first portion of the thesis includes preparation of the relevant research, definition of the company, analysis of the external environment as elements of PESTLE analysis, and description of the comparative analysis. Other concepts described in the first section are decision making, decision making process, and strategic methods affecting the development of the enterprise, branch, and franchise, as well as associated terminology. The knowledge gathered from the first portion of the thesis is applied in the practical portion which follows. In the practical portion, the external environment of the company is analysed using elements of PESTLE analysis, and SWOT analysis is employed to assess the parameters of the internal environment. The intention of the company is to grow through the establishment of a new organizational unit in a new location. Included in this process is the choice of an appropriate growth strategy, which considers whether it is more profitable for the company to establish a franchise or a branch. Selecting the best option is achieved by using the decision scoring method. Finally, the Boston matrix is applied to complete the assessment of all aspects of business development and subsequent recommendations for adjustments to the portfolio of products offered.

Kľúčové slová

analýza a syntéza, rozhodovací proces, rozhodovací metody, franšíza, pobočka, podnik, lokalizace

Keywords

analysis and synthesis, decision-making process, decision-making methods, franchise, branch, enterprise, localization

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 3. 4. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 6. 2. 2024
• Vedúci: Ing. Arnošt Traxler, CSc.
• Oponent: Jiří Tesař, externi

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme:
Public Administration and Regional Development