Lean & Agile Project Management and the challenges for its implementation in the SMEs

Bc. Nika Mrdalj

Master's thesis

Abstract:

Účelem tohoto výzkumu bylo prozkoumat možnosti, výzvy a přínosy implementace Lean & agilního projektového řízení ve výrobních malých a středních podnicích. Lean & agilní metody řízení projektů byly původně vyvinuty pro průmysl vývoje software, kde způsobily revoluci ve způsobu řízení projektů. V posledním desetiletí si odborníci mimo odvětví vývoje software začali uvědomovat potenciálu a výhod implementace agilního přístupu. Stále však existuje jen málo výzkumů věnovaných agilním metodikám v oblasti vývoje hardware, a ještě méně výzkumů o možnostech jejich implementace v malých a středních podnicích, především ve výrobě. V tomto výzkumu byla provedena případová studie v jediném srbském výrobním podniku z kategorie malých a středních podniků, který úspěšně implementoval Scrum. Pomocí analýzy interních podnikových dokumentů a rozhovorem s několika zaměstnanci a vrcholovými manažery z různých sektorů, kteří se účastnili projektů, ve kterých byl Scrum implementován, byla zjištěna ponaučení, která tato organizace získala. Zjištění z tohoto výzkumu mohou být přínosem jak pro výzkumné pracovníky, tak pro odborníky z praxe. Závěrem výzkumu je, že ačkoli bylo nutné provést určité úpravy agilní metodiky Scrum, použitelnost Scrum v tomto výrobním podniku byla možná a prospěšná.

Abstract:

The purpose of this research was to investigate the possibilities, challenges and benefits of implementing Lean & agile project management in manufacturing SMEs. Lean & agile project management methods were originally developed for the software development industry, where they have revolutionized the way projects are managed. In the last decade, practitioners outside software development industry have started to realize the potential and benefits of implementing the agile approach. However, there are still only a few researches devoted to agile hardware development, and even fewer on the possibilities of its implementation in SMEs. By conducting a case study in the only Serbian manufacturing SMEs that has successfully implemented Scrum, analyzing internal company’s documents and interviewing several employees and top managers from different sectors, who participated in the projects where Scrum was implemented, the lessons this organization has learned and that could be beneficial for both researchers and practitioners, are reported. The findings from this research show that although some adaptions of the Scrum framework were required, the applicability of the Scrum in this manufacturing SME was possible and beneficial.

Keywords

Agile for SMEs, Agile hardware development, Lean &, Agile Project management, Scrum beyond software development, Scrum in mechanical development, Agilní metodiky v MSP, Agilní metodiky vývoje hardware, agilní řízení projektů, Scrum mimo oblasti vývoje software, Scrum ve výrobních podnicích

Language used: English

Date on which the thesis was submitted / produced: 14. 5. 2020

Thesis defence

• Date of defence: 23. 6. 2020
• Supervisor: doc. Ing. Alena Klapalová, Ph.D.
• Reader: Mgr. Ing. Jan Žák

Masaryk University

Faculty of Economics and Administration

Master programme / field:
Economy and Management / Business Management