Vyhodnocení dopadů zavedení metodiky PRINCE2 ve vybrané konzultační společnosti

Martin Mošna

Diplomová práce

Evaluation of PRINCE2 methodology implementation in consulting company

Anotace:

Předmětem této práce je popis zavedení metodiky projektového řízení ve vybrané konzultační společnosti a vyhodnocení dopadů této metodiky na klíčové faktory úspěchu. Teoretická část se zabývá problematikou zavádění projektového řízení v organizaci a popisuje známé metody a standardy v této oblasti se zaměřením na metodiku PRINCE2, která byla vybrána k implementaci. Teoretická část se dále zabývá principy tvorby modelů systémové dynamiky, na jejichž základě byly vytvořeny modely klíčových faktorů úspěchu společnosti jako nástroje pro vyhodnocení dopadů zavedení metodiky. V praktické části je popsán výchozí stav ve společnosti před zavedením projektu a potom důkladně znázorněn způsob implementace metodiky PRINCE2. Následuje grafické znázornění a popis vytvořených modelů klíčových faktorů úspěchu. V závěru praktické části je pak provedeno samotné vyhodnocení dopadů zavedení metodiky, provedené na základě rozboru vlivů zavedené metodiky na jednotlivé prvky rozpadu modelů.

Abstract:

This thesis describes project management methodology implementation in a consulting company and examines the impact of this methodology on key success factors of the company. The theoretical part deals with issues related to project management implementation in a company and describes well-known methods and standards in this area while focusing on PRINCE2 methodology, which has been chosen for the implementation. The theoretical part continues by describing the process of creating system dynamics models, which allowed the key success factor models to be created as tools for evaluation of the methodology implementation impacts. The practical part of this thesis describes the background for the methodology implementation project and then the implementation itself in detail. The practical part continues by showing and describing the created key success factor models. In the end, the methodology impacts evaluation is carried out, analyzing changes in separate elements of the model breakdown.

Klíčová slova

Projektové řízení, Vensim, Scrum, IPMA, PMBOK, PRINCE2, Konzultační společnost, Klíčový faktor úspěchu, Model systémové dynamiky, Systémová dynamika, Organizační změna, Metodika projektového řízení

Keywords

Vensim, Scrum, IPMA, PMBOK, PRINCE2, Consulting company, Key success factor, System dynamics model, System dynamics, Project management, Organizational change, Project management methodology

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 19. 11. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 16. 6. 2014
• Vedoucí: Václav Oškrdal
• Oponent: Tomáš Hamr

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Aplikovaná informatika / Informační management