Management lidských zdrojů ve vybrané organizaci

Bc. Ondřej SKOPEC

Master's thesis

Human Resources Management in the Chosen Organization

Anotácia:

Práce se věnuje managementu lidských zdrojů na pobočce mezinárodní neziskové organizace AIESEC. Cílem práce je zhodnotit a charakterizovat personální činnosti na pobočce a navrhnout rámcové změny pro zlepšení činností. Zhodnocení je založeno na sadě ukazatelů vytvořených autorem práce pro vyhodnocení výkonnosti ve třech hlavních oblastech personálních činností: získávání lidských zdrojů, udržování lidských zdrojů, výkonnost lidských zdrojů. Konečné zhodnocení je pro organizaci negativní ve všech třech klíčových aktivitách. Organizace se blíží k neudržitelnosti. Proto šlo zkoumání hlouběji a snažilo se nastínit příčiny problémů. Zjišťovány byly důvody členů pro odchod z organizace, příčiny problémů s produktivitou, skutečná hodnota členství. V závěrečné části autor navrhuje několik opatření pro zlepšení situace: nábor založený na skutečné hodnotě členství, měření spokojenosti členů, nastavení správných očekávání při náboru, interní propagace a budování kultury, změny v řízení znalostí, změna organizační struktury, výcvikový a mentoringový program pro team leadery.

Abstract:

The thesis is dedicated to the topic of human resources management in a local branch of an international non-profit organizaction AIESEC. The goal of the thesis is to eveluate personnel activities in the branch and to suggest general solutions for the improvement of the activities. The analysis is based on a set of indicators that are created by the author to evaluate performance in three key groups of personnel activities: acquisition of human resources, retention of human resources and performance of human resources. The end results are negative for the organization in all of the three key activities. The organization is in a high risk of becoming unsustainable. Therefore the research digs deeper into the roots of the problems and finds out reasons why members leave organization, what members value the organization for the most and where lies the problems of low performace. At the end the author suggests several ways of improving the situation: real-value-based recrutiment, member satisfaction measurement, expection setting with candidates, internal promotion and culture building, changes in knowledge management, change of organizational structure and training and mentoring programme for team leaders.

Kľúčové slová

Lidské zdroje, retence, produktivita, výkonnost, výcvik.

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 4. 2018

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: doc. Ing. Petr Řehoř, Ph.D.

UNIVERSITY OF SOUTH BOHEMIA IN ČESKÉ BUDĚJOVICE

Faculty of Economics

Master programme / odbor:
Economics and Management / Management of Commerce