Identifikácia mäkkých zručností v rámci development centra pre potreby talent manažmentu

Václav Žárský

Bachelor's thesis

Identifikace měkkých dovedností v rámci development centra pro potřeby talent managementu

Anotácia:

Bakalářská práce pojednává o přístupech využívaných v identifikaci měkkých dovědností pracovníků. Těžištěm je rozvojové centrum, se zřetelem na selekci talentů a následnou využitelnost výstupu pro individuální rozvoj každého účastníka. Jednotlivé aspekty a úskalí výběru / rozvoje pracovníků popsané v teoretické části jsou aplikované v podmínkách rozvojového programu analyzované společnosti. Praktická část popisuje rozvojové centrum v rámci talent manažmentu jak z procesního hlediska, tak především z hlediska zkoumání jednotlivých projevů v chování účastníků a jeho propojení s kompetencemi. Výstupem práce je popis zvýšení úrovní daných kompetencí, které jsou klíčovými pro profil junior manažera.

Abstract:

The thesis analyses different methods of the soft skill identification. The focus of the work is a development center, with emphasis on talent selection and subsequent use of outputs for individual development plan for each participant. Various aspects and pitfalls of staff - selection and development described in the theoretical part are applied within development program of an analysed company. The practical part describes development center from a procedural point of view as well as in terms of different behavior of participants linked to their competences. Outcome of this work is description and quantification of progress of the soft skills essential for the profile of junior managers.

Abstract:

Bakalárska práca pojednáva o prístupoch využívaných v identifikácii mäkkých zručností pracovníkov. Ťažiskom je rozvojové centrum, berúc hlavný zreteľ na selekciu talentov a následnú využiteľnosť výstupu pre individuálny rozvoj každého účastníka. Jednotlivé aspekty a úskalia výberu / rozvoja pracovníkov popísané v teoretickej časti sú aplikované v podmienkach rozvojového programu analyzovanej spoločnosti. Praktická časť popisuje rozvojové centrum v rámci talent manažmentu ako z procesného hľadiska, tak predovšetkým z hľadiska skúmania jednotlivých prejavov v správaní účastníkov a jeho prepojenia s kompetenciami. Výstupom práce je popis zvýšenia úrovní daných kompetencií, ktoré sú kľúčovými pre profil junior manažéra.

Kľúčové slová

kompetenční model, talent, modelová situace, development centrum, pozorování

Keywords

talent, competency model, development centre, observation, model situation

Kľúčové slová

kompetenčný model, development centrum, talent, pozorovanie, modelová situácia

Jazyk práce: Slovak

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 10. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 18. 1. 2011
• Vedúci: Tereza Králová
• Oponent: Eva Bedrnová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bachelor programme / odbor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management