Nástroje PMO pro agilní metody řízení projektů v České spořitelně a.s.

Bc. Ivan Cincibus

Diplomová práce

PMO Tools for Agile Methods of Project Management in Česká spořitelna a.s.

Anotace:

Tato diplomová práce reaguje na požadavky projektové kanceláře na vytvoření pomocných nástrojů pro podporu projektových manažerů při práci s agilními projekty. Zmiňuje, jaké jsou hlavní otázky, jež si musí manažer položit, aby mohl kvalifikovaně rozhodnout, zda je pro konkrétní projekt vhodné užití tradičních nebo agilních metod. Na základě interního předpisu ČS a studia literatury byl vytvořen seznam otázek, který byl postupně zrevidován se zástupci PMO. Následně byl seznam otázek aplikován pro hodnocení deseti vybraných projektů, které byly řízeny tradičními metodami.Zároveň se v práci řeší hodnocení agilních projektů pomocí kvantifikovaných ukazatelů. Na ukázce fiktivního projektu jsou demonstrovány ukazatele pro hodnocení agilních projektů. Výsledkem práce je demonstrace otázek, které by měly pomoci projektovému manažerovi při volbě metod řízení projektu. Pro hodnocení agilních projektů jsou vytvořena doporučení vycházející z konzultace s PMO a studia odborné literatury.

Abstract:

The diploma thesis is focused on requirements of project management office for creation of tools, which would help to support project managers in managing agile project. There are identified the fundamental questions, which managers should ask in order to choose traditional or agile method for managing a project.The checklist was created based on internal regulation of ČS and literature. Subsequently this was revised by representatives of PMO and applied for assessment of ten chosen projects, which were managed by traditional methods.The thesis also focuses on assesment of agile projects by quantified indicators, which are showed on a fictitious project.The result of this thesis is identified questions, which should help a project manager to choose an appropriate method for managing project. Based on the assessment of agile methods, there are created recommendations, which were consulted with PMO.

Klíčová slova

Projektové řízení, Agilní metodiky, Hodnocení projektů, Checklist, PMBoK PMI, Agile Practice Guide PMI, SCRUM, Agilní přístupy

Keywords

Agile Practice Guide PMI, SCRUM, Project management, Agile approaches, Agile methodologies, Evaluation of projects, Checklist, PMBoK PMI

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 27. 3. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Jan Bartoška, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Projektové řízení