Transformace personálního útvaru vycházející z Ulrichova model smíšených rolí

Martin Syrůček

Diplomová práce

Anotace:

Diplomová práce se zabývá fungováním personálního útvaru ve vybrané poradenské společ-nosti s cílem navrhnout transformaci personálního útvaru ve společnosti podle Ulrichova mo-delu smíšených rolí. Teoretická část definuje význam personální práce a její historický vývoj z pohledu personálních útvarů, vymezuje různá pojetí strategického řízení lidských zdrojů a představuje koncepce a modely řízení lidských zdrojů podle Davea Ulricha. Praktická část ana-lyzuje fungování vybrané poradenské společnosti a jejího personálního útvaru. Výsledkem analýzy je návrh transformace personálního útvaru společnosti s využitím Ulrichova modelu smíšených rolí.

Abstract:

The master thesis deals with the functioning of the HR department in the selected consulting company with the aim to propose the transformation of the HR department according to Ulrich`s concept of multiple-roles model. The theoretical part defines the importance of personnel work and its historical development from the point of view of personnel departments, defines various concepts of strategic human resources management and presents concepts and models of human resources management by Dave Ulrich. The practical part analyzes the functioning of the selected consulting company and its personnel department. The result of the analysis is a proposal of transformation of the HR department of the company using Ulrich`s concept of multiple-roles model.

Klíčová slova

Řízení lidských zdrojů, personální útvar, transformace, Ulrichův model smíšených rolí, Human resources management, personnel department, transformation, Ulrich`s concept of multiple-roles model

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 20. 5. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 11. 6. 2019

České vysoké učení technické v Praze

Celoškolská pracoviště (studium mimo fakulty)

Magisterský studijní program / obor:
Řízení rozvojových projektů / Projektové řízení inovací v podniku