Projektové řízení rekonstrukce vstupního systému na trase pražské linky metra B

Bc. Milan Očenáš

Diplomová práce

Project management of the reconstruction of the entrance system on the prague underground line b

Anotace:

Cílem práce bylo analyzovat projekt na rekonstrukci vstupního systému na trase B pražského metra. V teoretické části jsem uvedl dvě základní znalostní východiska, která jsem využil při vlastní realizaci projektu i při psaní této práce. Šlo o některé oblasti manažerského řízení (styly vedení a řízení, principy a nástroje efektivní komunikace, základy psychologie osobnosti, motivační faktory a nástroje, zásady time managementu, efektivní plánovací nástroje a základy personalistiky). Zároveň byly analyzovány hlavní principy tří základních metodických škol projektového managementu, jejich přístupy k řešení projektových aktivit v jednotlivých fázích a využití rozlišných šablon a technik, které usnadňují práci projektovému manažerovi i celému týmu. Metodická část byla více věnována metodologii PRINCE2 a jejímu využitím pro projekt, který byl předmětem mé diplomové práce. Podstata práce spočívá v praktické části, kde chronologicky uvádím, jak probíhaly jednotlivé etapy projektu, co bylo zapotřebí vykonat, abychom projekt dotáhli do zdárného konce. Součástí každé kapitolky je též přehled toho, jak konkrétně jsme použili metody, techniky či šablony, které měly významný podíl na úspěšném překonání překážek při realizaci. Současně je zde možné sledovat i to, jak probíhala komunikace jednotlivých zainteresovaných stran projektu, a jak se rodila související projektová dokumentace. Poslední dvě kapitoly práce shrnují hlavní výstupy, jak samotného projektu, tak i vlastní diplomové práce a potvrzují původní předpoklad o možném využití konkrétních metodických nástrojů projektového řízení a soft skills.

Abstract:

The main aim of this diploma thesis was to describe the entrance system reconstruction on the line B of Prague underground. In the theoretical part are two basic knowledge-based solutions described. These solutions were used by my own project realization. It relates to some areas of manager engineering (styles of leadership, principles and instruments of effective communication, personal psychology bases, motivation factors and instruments, principles of time management, effective planning instruments and bases of personnel management). The main principals of three elementary methodical schools of project management, its attitudes for solving project activities in each phase and the application of different templates and techniques, which ease the work to project manager and although the whole team, were described. Methodical part was dedicated to methodology of PRINCE2 and its application for the project, which was the object of this diploma thesis. The substance consists in practical part, where it is described chronologic described, how each project phase was processing, what had to be done to finish the project successfully. The part of each chapter is although the description, how we have used some methods, techniques and templates, which had a big meaning to overcome all obstacles by the realization. It can be although followed how the communication between each interested party was going on and how the project documentation was created. The last two chapters of this thesis sums up the main outcomes of the project and this thesis. These chapters describe and confirm the original supposition about possible application of the concrete methodical instruments of project engineering and soft skills.

Klíčová slova

Projekt, vstupní systém, manažer, management, PRINCE2, Project, entry system, manager

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 5. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 10. 6. 2020
• Vedoucí: doc. Ing. Michal Kavan, CSc.
• Oponent: doc. Ing. Josef Palán, CSc.

Vysoká škola regionálního rozvoje a Bankovní institut – AMBIS

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management