Analýza projektu ve firmě Bombardier Transportation a.s.

Karolína Ryšlavá

Diplomová práce

Project Quality Assurance in Bombardier Transportation a.s.

Anotace:

Diplomová práce s názvem "Analýza projektu ve firmě Bombardier Transportation a.s." se zabývá zhodnocením řízení projektu, časovou analýzou a analýzou přidané hodnoty projektu, vyhodnocením a návrhem nápravného opatření do budoucna. Porovnává nástroje popsané mezinárodními standardy s využívanými nástroji v podniku a při zjištění nedostatků navrhuje zlepšení, které povedou ke zdárnému dokončení projektu a ke zlepšení procesu řízení projektů. Firma se zabývá svařováním vlakových konstrukcí a momentálně má 4 dlouhodobější projekty. Sledován je projekt MES MERZ, což představuje investici ve formě sledovacího zařízení a softwaru. Jde o to, lépe sledovat a vyhodnocovat data o výrobě. Projekt je analyzován z pohledu životního cyklu projektu a je sledováno, zda byly v jednotlivých fázích dodrženy standardy a postupy. Výsledek projektu a navrhnutá opatření byly konzultovány s projektovým manažerem a byl vytvořen lessons learned, který bude v budoucnu sloužit jako zdroj informací pro budoucí projekty.

Abstract:

This thesis titled "Project Quality Assurance in Bombardier Transportation a. s." is focused on evaluation of project management, time analysis and earned value analysis of project and proposals corrective action for the future projects. It compares tool described in international standards with the reality that is implemented in company, and for deficiencies suggests improvements that will lead to the successful completion of the project. These improvements should lead to better management process in the future. The company is engaged in welding railway construction and currently has four long-term projects. Monitored is the project MES MERZ, representing an investment in the form of surveillance equipment and software. It's small project and it's about better monitoring and evaluating data on production. The project is analyzed in terms of the project life cycle and is also monitored whether they were in accordance with standards and procedures in various stages. The result of the project and suggested measures were consulted with the project manager and it was created lessons learned that will serve in the future as a source of informations for future projects.

Klíčová slova

PMBoK, Projektové řízení, Logický rámec, IPMA, WBS, Overall Equipment Effectiveness

Keywords

IPMA, Project management, Logframe, Overall Equipment Effectiveness, PMBoK, WBS

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 24. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jan Bartoška, Ph.D.
• Oponent: Petr Lev, externi

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa