Odměňování a systém celkové odměny ve vybraném výrobním podniku

Bc. Marcela NOVÁKOVÁ

Master's thesis

Remuneration and the system of total remuneration in the selected manufacturing company

Anotácia:

Hlavním cílem diplomové práce je posoudit možnost využití systému celkové odměny ve vybraném výrobním podniku a doporučit návrhy na zlepšení současného systému odměňování. Teoretická část této práce se zabývá odměňováním zaměstnanců, jejich motivací, zaměstnaneckými výhodami a celkovým modelem odměňování. Praktická část této práce se zabývá již konkrétním výrobním podnikem. První část je zaměřena na charakteristiku vybraného podniku a dále vývoj jednotlivých ukazatelů firmy. Jedná se o počet zaměstnanců, obrat, vývoj podílu osobních nákladů na celkových nákladech a vývoj produktivity práce z přidané hodnoty. Druhá část je zaměřena na rozpracování jednotlivých skupin modelu celkové odměny. Jedná se o peněžní odměny, zaměstnanecké výhody, vzdělání a rozvoj a pracovní prostředí. Poslední část je zaměřena na stanovení návrhu na zlepšení některých odměn a stanovení nákladů, které by musel podnik vynaložit. Tato část je především zaměřena na zlepšení základní mzdy a porovnání podniku se skupinou podniků v dané lokalitě. Pro porovnání slouží mzdové a osobní náklady na zaměstnance.

Abstract:

The main objective of this thesis is to explore the use of total remuneration in selected manufacturing company and recommend proposals for improving the current system of remuneration. The theoretical part of this thesis deals with remuneration of employes, their motivation, employee benefits and total remuneration model. The practical part deals with the specific manufacturing company. The first part focuses on the characteristics of company and further development of individual indicators of the company. This is the number of employees, turnover, evolution of the share of personnel costs in total costs and evolution of labour productivity of added value. The second part focuses on the development of individual groups of total remuneration model. These are cash rewards, employee benefits, education and development and work environment. The last part is focused on determining the proposal for improvement of certain bonuses and determine the costs that the company had to incur. This part is mainly focused on improving basic wages and comparison the company to a group of firms in a given area. For comparison serves payroll and personnel costs per employee.

Kľúčové slová

odměňování, motivace, peněžní odměny, zaměstnanecké výhody, vzdělávání, rozvoj, pracovní prostředí

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 4. 2017

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Tomáš Volek, Ph.D.

UNIVERSITY OF SOUTH BOHEMIA IN ČESKÉ BUDĚJOVICE

Faculty of Economics

Master programme / odbor:
Economics and Management / Accounting and Financial Management